{"id":624,"date":"2024-09-19T02:36:44","date_gmt":"2024-09-19T00:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=624"},"modified":"2025-02-20T15:42:42","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:42","slug":"expertenmanager-wie-sie-ihre-sichtbarkeit-erhohen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/de\/expertenmanager-wie-sie-ihre-sichtbarkeit-erhohen\/","title":{"rendered":"Manager, Experten, wie k\u00f6nnen Sie Ihre Sichtbarkeit erh\u00f6hen?"},"content":{"rendered":"

Dieser Mangel an Sichtbarkeit kann dem Image und - l\u00e4ngerfristig - der Karriereentwicklung schaden. Wie kann man also an seiner pers\u00f6nlichen Sichtbarkeit arbeiten, wenn oft weder unsere Erziehung noch unsere Kultur uns dazu ermutigen: \"Wert wird an den Ergebnissen gemessen\", \"es ist normal, gute Arbeit zu leisten\", \"ich habe nicht das Bed\u00fcrfnis, pers\u00f6nliche Werbung zu machen\"...?<\/p>\n\n\n\n

Seine Leistungen bekannt machen<\/h2>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir das, was wir erreichen (Ver\u00f6ffentlichungen, Projektfortschritte, Verk\u00e4ufe, unterzeichnete Vertr\u00e4ge, verschiedene Leistungen...) \u00fcber unser unmittelbares berufliches Umfeld hinaus und unter Zeitdruck ausstrahlen? Wie k\u00f6nnen wir unsere Ausstrahlung gegen\u00fcber Stakeholdern erh\u00f6hen, die einen erheblichen Einfluss auf unsere T\u00e4tigkeit oder unseren Werdegang aus\u00fcben k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst einmal k\u00f6nnen Sie, um Ihre Sichtbarkeit zu erh\u00f6hen, einen Plan von <\/strong>Kommunikation<\/strong><\/a> <\/strong>sehr einfaches Personal, das um diese vier Fragen herum strukturiert ist: Auf wessen \"Radarschirm\" muss ich pr\u00e4senter sein (das \"Wer\"), was muss ich ihm mehr zeigen (das \"Was\"), in welcher Form: pers\u00f6nlich, verst\u00e4rktes Sprechen in strategischen Besprechungen, E-Mails, Berichterstattung, ... (das \"Wie\"), bei welchen Gelegenheiten (das \"Wann\"), wie h\u00e4ufig?<\/p>\n\n\n\n

Die Frage der H\u00e4ufigkeit sollte nicht vernachl\u00e4ssigt werden, denn sie erm\u00f6glicht es, Gelegenheiten f\u00fcr Ihre Sichtbarkeit st\u00e4rken <\/strong>und stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel erreicht wird. \u00dcbertragen Sie diese Fristen dann in Ihren Terminkalender, um sicherzustellen, dass Sie sie einhalten.<\/p>\n\n\n\n

Sich auf sein Netzwerk st\u00fctzen<\/h2>\n\n\n\n

Manche Zielpersonen sind aufgrund ihrer Position in der Hierarchie, ihrer Verf\u00fcgbarkeit, ihrer Entfernung usw. schwer zu erreichen. Verlassen Sie sich auf Ihre Kontakte innerhalb Ihrer Organisation und identifizieren Sie die Personen, die Ihnen den Zugang zu diesen Zielpersonen erleichtern k\u00f6nnen. An erster Stelle steht Ihr Vorgesetzter, wenn er seine Rolle als Coach in Bezug auf Ihren berufliche Entwicklung<\/strong>. Wie kann es Sie gegen\u00fcber bestimmten Schl\u00fcsselpersonen st\u00e4rker exponieren? Wie kann Ihr Netzwerk Ihnen helfen, Termine zu vereinbaren oder direkt mit Ihnen in Kontakt zu treten? Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Beziehungen dazu bringen, \u00fcber Sie zu sprechen oder Ihre Leistungen st\u00e4rker zu f\u00f6rdern?<\/p>\n\n\n\n

Zeitpunkt und Thema w\u00e4hlen<\/h2>\n\n\n\n

Redebeitr\u00e4ge, die Ihre Sichtbarkeit erh\u00f6hen, m\u00fcssen vorbereitet werden, insbesondere wenn Sie sich nicht wohl dabei f\u00fchlen, vor Publikum zu sprechen. Je nach Format des Treffens k\u00f6nnen Sie sich daf\u00fcr entscheiden, spontan zu sprechen oder ein Thema auf die Tagesordnung setzen zu lassen. Wenn Sie die Themen im Voraus kennen, entscheiden Sie sich daf\u00fcr, bei mindestens zwei Themen mit einer Bemerkung oder einer relevanten Frage einzugreifen. Diese k\u00f6nnen Sie in Ruhe im Voraus vorbereiten und vorher in Ihrem \u00d6kosystem (Gleichaltrige, Kollegen, Coaches, ...) \"testen\". Dadurch k\u00f6nnen Sie ihre Relevanz und Wirkung best\u00e4tigen.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Ansatz hat drei Vorteile: Sie bereiten sich vor, Sie w\u00e4hlen Ihr Thema, Ihr Interventionsfeld, Ihr Terrain und Sie erh\u00f6hen Ihre Sichtbarkeit. Eine Frage beweist Ihr Interesse. Eine Erfahrung oder einen Vorschlag mitzuteilen, macht Sie interessant und l\u00e4dt zum Austausch ein.<\/p>\n\n\n\n

Sich interessant oder besser noch unentbehrlich machen<\/h2>\n\n\n\n

Bei einem Auftrag f\u00fcr eine gro\u00dfe angels\u00e4chsische Beratungsfirma hatte ich Gelegenheit, mit den f\u00fcr die Entwicklung von Gro\u00dfkunden zust\u00e4ndigen Vertriebsmitarbeitern zu arbeiten. Alle erz\u00e4hlten mir, dass ihr h\u00f6chstes Ziel darin besteht, als Ansprechpartner oder Ansprechpartner f\u00fcr die Kunden zu fungieren. Referenz<\/strong> von ihren Kunden, sicher zu sein, dass sie die erste Person sind, die sie im Bedarfsfall kontaktieren. Um dies zu erreichen, kommt es nicht auf technische F\u00e4higkeiten an (Gesch\u00e4ftsstrategie, Kenntnis des Produkt- oder Dienstleistungsangebots usw.). Er beruht vor allem auf der F\u00e4higkeit, sich unentbehrlich zu machen und im Ged\u00e4chtnis der \u00fcberbeanspruchten Gespr\u00e4chspartner, deren Terminkalender \u00fcberquillt, pr\u00e4sent zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Um dies zu erreichen, verbringen sie einen erheblichen Teil ihrer Zeit mit Themen identifizieren<\/strong> die ihre Klienten besch\u00e4ftigen, zu informieren und sie mit relevanten \u00dcberlegungen und Ideen zu versorgen (Artikel, Links zu Online-Artikeln ...).<\/p>\n\n\n\n

Sie k\u00f6nnen diese Methoden anwenden, um Ihre Wirkung und Sichtbarkeit zu erh\u00f6hen, egal ob Sie Studienergebnisse, Marktdaten oder pers\u00f6nliche \u00dcberlegungen im Zusammenhang mit ihren Problemen verbreiten. Indem Sie Ihre Neugierde entwickeln und eine Beobachtung von Trends und Innovationen<\/strong>Wenn Sie sich f\u00fcr ein bestimmtes Thema interessieren, k\u00f6nnen Sie Ihre Wirkung verst\u00e4rken und Ihre Ausstrahlung erh\u00f6hen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die individuellen Ergebnisse vieler 360\u00b0-Feedbacks zeigen gro\u00dfe Unterschiede in der Wahrnehmung zwischen den verschiedenen Kategorien von Beobachtern. Beispielsweise sind Peers und Mitarbeiter in der Regel weniger kritisch als die direkten Manager (n+1, n+2). Diese Unterschiede k\u00f6nnen nat\u00fcrlich unerf\u00fcllte Erwartungen oder hohe Anspr\u00fcche an die tats\u00e4chlich geleisteten Beitr\u00e4ge widerspiegeln. Meistens decken sie jedoch vor allem einen Mangel an Sichtbarkeit und \"Vermarktung\" der Leistungen durch die Empf\u00e4nger gegen\u00fcber ihren Vorgesetzten und Stakeholdern im Allgemeinen ab.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":625,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nManagers, experts, comment accro\u00eetre votre visibilit\u00e9 ? - Qualintra 360<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/360.qualintra.com\/de\/expertenmanager-wie-sie-ihre-sichtbarkeit-erhohen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Managers, experts, comment accro\u00eetre votre visibilit\u00e9 ? - Qualintra 360\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les r\u00e9sultats individuels de nombreux feedback \u00e0 360\u00b0 font appara\u00eetre des \u00e9carts importants de perception selon les cat\u00e9gories d\u2019observateurs. 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