{"id":650,"date":"2024-08-19T02:54:32","date_gmt":"2024-08-19T00:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=650"},"modified":"2025-02-20T15:42:42","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:42","slug":"innovative-fuhrung-entwickeln-einfache-idee-oder-kopfzerbrechen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/de\/innovative-fuhrung-entwickeln-einfache-idee-oder-kopfzerbrechen\/","title":{"rendered":"Entwicklung einer innovativen F\u00fchrung - einfache Idee oder Kopfzerbrechen?"},"content":{"rendered":"

Kein F\u00fchrungsmodell oder Kompetenzrahmen ohne eine Dimension, die der Innovation gewidmet ist.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alle Unternehmen erwarten von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Topmanagern, dass sie innovativ sind. Allerdings sind die konsolidierten Ergebnisse der Kreuzfeedback<\/strong> (180\u00b0 oder 360\u00b0) zeigen nicht nur eine gro\u00dfe Abweichung von anderen Kompetenzen <\/strong>besser beherrscht, sondern auch Erwartungen <\/strong>die sowohl von den F\u00fchrungskr\u00e4ften selbst als auch von ihren Beobachtern ge\u00e4u\u00dfert wurden. Wie sieht es aus? Ist Innovation unvereinbar mit F\u00fchrungsqualit\u00e4ten? Vernachl\u00e4ssigen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Entwicklung dieser F\u00e4higkeit?<\/p>\n\n\n\n

Geo Trouvetou oder Innovationsvektor?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Austausch, den wir regelm\u00e4\u00dfig mit F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> zeigen, dass die Erwartungen nicht immer klar ausgedr\u00fcckt werden. Sie stellen sich schnell vor, dass sie selbst die Innovation vorantreiben und ihre F\u00e4higkeiten unter Beweis stellen m\u00fcssen. kreatives Genie <\/strong>im t\u00e4glichen Leben. In Wirklichkeit besteht ihre Rolle vor allem darin, die Innovationskultur<\/strong>Diejenigen, die in der Lage sind, Innovationen voranzutreiben. durch wen die Innovation kommt <\/em>\". Dies geschieht durch die Annahme eines Verhaltens der Offenheit und Neugier, eine Form der Vorbildfunktion, die den Weg f\u00fcr K\u00fchnheit und Aufbruch bei ihren Mitarbeitern ebnen soll.<\/p>\n\n\n\n

Innovation als Ganzes begreifen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Innovation bedeutet nicht nur, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, sondern auch, Prozesse und Vorgehensweisen in Frage zu stellen, um die Qualit\u00e4t der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern.kontinuierliche Verbesserung<\/strong>. Aus dieser Perspektive kann es sich um \"... Herausforderer<\/em> \" die Teams<\/strong> und sie mit offenen Fragen in die Enge zu treiben:\" Wie k\u00f6nnte man es schneller machen? Zu einem niedrigeren Preis? Mit mehr Wert f\u00fcr den Kunden? Einfacher? ...<\/em> \".<\/p>\n\n\n\n

Diese Offenheit f\u00fcr Innovationen kann sich auch in der systematischen Aufforderung \u00e4u\u00dfern, nach Benchmarks<\/strong> und externen Best-Practice-Beispielen aus anderen Branchen oder anderen Unternehmenseinheiten. Diese Ans\u00e4tze erm\u00f6glichen es gleichzeitig, die Zusammenarbeit durch die Emulation und die gegenseitige Befruchtung, die sie hervorrufen, zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Neben den klassischen Kreativit\u00e4tswerkzeugen kann bei der Suche nach kundenorientierten Innovationen der Einsatz von Co-Development-Sitzungen, bei denen bestimmte Kunden (intern oder extern) in die \u00dcberlegungen einbezogen werden, die Ideengenerierung bereichern und gleichzeitig die Adoptionsprozess.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Machen und Wissen vermitteln<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eine genauere Analyse der Feedbacks<\/strong>Die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler werden durch den Inhalt der individuellen R\u00fcckgabe der Ergebnisse<\/strong>In einigen F\u00e4llen zeigt sich eine Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der Teams und der anderer Beobachter, Gleichgestellter und Vorgesetzter. W\u00e4hrend die direkten Mitarbeiter ihrem Manager Innovationsf\u00e4higkeit und Offenheit bescheinigen, \u00e4u\u00dfern sich die anderen Kategorien hingegen kritischer.<\/p>\n\n\n\n

Durch den Austausch mit den betroffenen F\u00fchrungskr\u00e4ften - und obwohl diese ebenfalls dazu neigen, sich \"... untersch\u00e4tzen<\/em> \"auf diese Verhaltensweisen - wir stellen ein Defizit an Sichtbarkeit der eingef\u00fchrten Innovationen fest. Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass sie innovative Ans\u00e4tze initiieren und f\u00f6rdern, es aber vers\u00e4umen, dies zu ver\u00f6ffentlichen. bekannt machen.<\/strong> Dies wird durch die nat\u00fcrliche Tendenz dieser Personen verst\u00e4rkt, sich nicht in den Vordergrund zu dr\u00e4ngen, da sie davon \u00fcberzeugt sind, dass Wert an Ergebnissen gemessen wird und nicht \"in\" sein muss. werben <\/em>\". Daher ist ihre Rolle alsInnovationsagent <\/strong>nicht ausreichend wahrgenommen wird.<\/p>\n\n\n\n

Beitr\u00e4ge wertsch\u00e4tzen und anerkennen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Reflexion \u00fcber die Verhaltensweisen<\/strong> die Kreativit\u00e4t und Innovation f\u00f6rdern, und ihre Bewertung durch gegenseitige R\u00fcckmeldungen ist ein wichtiger Schritt zur St\u00e4rkung einer Innovationskultur<\/strong> indem sie mit der Gruppe der F\u00fchrungskr\u00e4fte beginnt. Sie l\u00e4uft Gefahr, ins Leere zu laufen, wenn diese Verhaltensweisen nicht eindeutig aufgewertet und belohnt werden. Dies kann bedeuten, dass Innovation im weiteren Sinne als Teil der Leistung <\/strong>und indizieren Sie dort einen Teil der variable Verg\u00fctung<\/strong>. Dies kann auch durch die Aufwertung von Managern geschehen, die im Bereich Innovation vorbildlich sind, indem sie schnellere Karrierem\u00f6glichkeiten erhalten, mehr Kontakt zum Topmanagement oder zu lohnende Ausbildungen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Innovationskultur st\u00fctzt sich in erster Linie auf die \u00dcberzeugung und das Vorbild der F\u00fchrungskr\u00e4fte und Topmanager. Damit diese Kultur wirklich Fu\u00df fassen kann, muss gekl\u00e4rt werden, was das Unternehmen von dieser Bev\u00f6lkerungsgruppe in diesem Bereich erwartet. Dann muss sichergestellt werden, dass die Errungenschaften bekannt sind und kommuniziert werden, und schlie\u00dflich muss die Anerkennung von Innovation als Leistungsfaktor gew\u00e4hrleistet werden.<\/p>\n\n\n\n

Diese drei Schritte werden dazu f\u00fchren, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu den ersten Botschaftern der Innovationsstrategie werden. Hat Pasteur nicht gesagt: \" <\/strong>Der Zufall l\u00e4chelt nur dem vorbereiteten Geist zu\".<\/strong><\/em>?<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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