{"id":669,"date":"2024-03-19T03:49:40","date_gmt":"2024-03-19T02:49:40","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=669"},"modified":"2025-02-20T15:42:43","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:43","slug":"was-ist-fuhrung-und-wie-ausert-sie-sich-im-alltag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/de\/was-ist-fuhrung-und-wie-ausert-sie-sich-im-alltag\/","title":{"rendered":"Was ist F\u00fchrung und wie \u00e4u\u00dfert sie sich im Alltag?"},"content":{"rendered":"<p>Alle sind sich einig, dass F\u00fchrung eine <strong>Kompetenz<\/strong> wichtig oder sogar entscheidend f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft. Doch dieser allseits bekannte Begriff ist nicht so einfach zu definieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Zun\u00e4chst einmal ist es wichtig, zwischen der Position innerhalb der Hierarchie und der F\u00fchrung zu unterscheiden. Denn wer von einer F\u00fchrungskraft oder einem Senior Manager spricht, meint nicht zwangsl\u00e4ufig einen Leader und damit Leadership: In der Praxis hat sie nichts mit dem Titel oder gar der Position im Unternehmen zu tun. Jeder kann Leadership haben, unabh\u00e4ngig von der hierarchischen Position oder der Funktion. Aber was versteht man dann gemeinhin unter Leadership? Was ist eine F\u00fchrungskraft? Viele <strong>Definitionen<\/strong> Die meisten stimmen in vielen Punkten \u00fcberein, die im Folgenden erl\u00e4utert werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Erstens: F\u00fchrung ist das Ergebnis einer <strong>sozialer Einfluss <\/strong>und von <strong>menschliche F\u00e4higkeiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, ist es nicht Autorit\u00e4t oder Macht, die F\u00fchrungsst\u00e4rke verleiht. Eine F\u00fchrungskraft muss vor allem andere Menschen verstehen. Dies ist ein Prozess <strong>zwischenmenschlich<\/strong> durch die die F\u00fchrungskraft versucht, die Handlungen und das Verhalten einer Gruppe zu beeinflussen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Der Schl\u00fcssel liegt hier im Verst\u00e4ndnis jedes einzelnen Mitarbeiters. Der Leiter kennt die Bed\u00fcrfnisse, Erwartungen und F\u00e4higkeiten jedes Einzelnen und wei\u00df, wie er ermutigen kann, <strong>motivieren<\/strong> und geben einen <strong>Sinn<\/strong> den Handlungen jedes einzelnen seiner Untergebenen innerhalb eines gemeinsamen Projekts. Er hat die F\u00e4higkeit, seine Mitarbeiter Tag f\u00fcr Tag zu engagieren und ihre Anstrengungen langfristig zu maximieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dies f\u00fchrt uns zum zweiten Punkt: Das Vorhandensein eines <strong>Ziel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zwar ist der Einfluss entscheidend, aber er muss einen Zweck, ein Projekt, eine <strong>vision<\/strong>. Genau das tr\u00e4gt und f\u00f6rdert der Leader. F\u00fchrungsst\u00e4rke zu haben bedeutet, eine inspirierende Vision f\u00fcr den <strong>Zukunft<\/strong>Die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler m\u00fcssen sich mit dem Projekt vertraut machen, das sie dann richtig vermitteln und im Alltag umsetzen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Schlie\u00dflich spricht man auch von der Wahrnehmung von F\u00fchrung. Es ist in der Tat schwierig, diese Kompetenz objektiv zu messen, die eher in den Bereich der Erfahrung jedes Einzelnen mit der betreffenden F\u00fchrungskraft f\u00e4llt. Es gibt auf der einen Seite die tats\u00e4chlichen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, die tats\u00e4chlich in die Praxis umgesetzt werden, und auf der anderen Seite die von Dritten wahrgenommenen Qualit\u00e4ten. Es gibt \u00fcbrigens mehrere Arten von F\u00fchrung, wobei der Stil von Person zu Person variieren kann, ohne zwangsl\u00e4ufig an Wirksamkeit zu verlieren. Wie auch immer, die F\u00fchrungskraft <strong>begleitet<\/strong> den Mitarbeiter in seiner beruflichen Entwicklung, leitet ihn an und informiert ihn konstruktiv \u00fcber seine T\u00e4tigkeiten. Eine Person mit F\u00fchrungsqualit\u00e4ten ist eine nicht zu untersch\u00e4tzende St\u00fctze f\u00fcr ihre Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, wie sich F\u00fchrung in der Praxis auswirkt. <strong>Tageszeitung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Bei vielen beobachtbaren Verhaltensweisen wird davon ausgegangen, dass sie sich auf die <strong>Wahrnehmung<\/strong> der F\u00fchrungsqualit\u00e4ten. Beispiele sind die Qualit\u00e4t der Entscheidungsfindung, die F\u00e4higkeit, in Zeiten ruhig und selbstbewusst zu bleiben. <strong>der Unsicherheit<\/strong>Die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler m\u00fcssen sich mit der Problematik auseinandersetzen, verschiedene Perspektiven einnehmen, ihre Meinung \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen und die F\u00e4higkeit besitzen, ihre Meinung zu \u00e4u\u00dfern. <strong>Feedbacks<\/strong> konstruktiv zu sein und Mitarbeiter zu belohnen oder auch Fehler zu akzeptieren. Nat\u00fcrlich entwickeln und ver\u00e4ndern sich diese F\u00e4higkeiten im Laufe der Zeit. Obwohl Eigenschaften, die vor einigen Jahren als wichtig galten, auch heute noch relevant sind, erweisen sich viele andere Verhaltensweisen als entscheidend, um mit dem aktuellen Wandel Schritt zu halten. Die Welt ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig und neue Herausforderungen tauchen auf. Die <strong>Ver\u00e4nderungen<\/strong> Die sozialen, technologischen und wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen erfordern von den Unternehmen und den F\u00fchrungskr\u00e4ften von morgen neue F\u00e4higkeiten, um sie zu bew\u00e4ltigen. Da sich der Kontext \u00e4ndert, \u00e4ndert sich auch der Begriff der F\u00fchrung, und zwar nicht in seiner eigentlichen Definition, sondern in den Kompetenzen, die erforderlich sind, um als gute F\u00fchrungskraft wahrgenommen zu werden. Die F\u00e4higkeit zur Resilienz, zur Anpassung an Ver\u00e4nderungen und zur Flexibilit\u00e4t sowie Neugierde sind gute Beispiele daf\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00fchrung setzt sich also aus einer Reihe von F\u00e4higkeiten zusammen<\/h2>\n\n\n\n<p>Es wird darum gehen, sie in einem bestimmten Kontext anzuwenden, wobei das Endziel darin besteht <strong>zu inspirieren<\/strong> und das Verhalten einer bestimmten Gruppe beeinflussen, um ein definiertes Ziel zu erreichen. In der Praxis und obwohl diese Definition unscharf bleibt, wird jeder die F\u00fchrung eines Mitarbeiters im Alltag beurteilen k\u00f6nnen, indem er sein Verhalten beobachtet: Ist er ein inspirierender Vorgesetzter, der sich auf die Umsetzung der Vision und der Strategie fokussiert? Setzt er sich f\u00fcr seine Teams ein? H\u00e4lt er sich an seine Zusagen? Kann er in schwierigen Situationen entscheiden oder abprallen und bei Unsicherheiten den Kurs beibehalten? Schl\u00e4gt er mutige und innovative L\u00f6sungen vor? Belohnt er neue Ideen? F\u00f6rdert er die Zusammenarbeit und das Feedback? Dies sind nur einige von vielen beobachtbaren Verhaltensweisen, die f\u00fcr die Beurteilung sowie f\u00fcr ein besseres Verst\u00e4ndnis des Begriffs \"F\u00fchrung\" n\u00fctzlich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies ist im \u00dcbrigen das Hauptziel der <strong>360\u00b0-Feedbacks<\/strong> die Qualintra vorschl\u00e4gt: Messen Sie den F\u00fchrungsindex eines Mitarbeiters, indem Sie verschiedene beobachtbare Verhaltensweisen wie die oben genannten bewerten, und zwar in Abh\u00e4ngigkeit von den Kompetenzreferenzsystemen des Unternehmens. Eine <a href=\"https:\/\/www.qualintra.com\/360-feedback-qualintra\/\">360o-Analyse<\/a> die es jedem erm\u00f6glicht, die zu erhaltenden sowie die zu entwickelnden Kompetenzen zu priorisieren, um eine bessere Ausrichtung zwischen tats\u00e4chlichen und wahrgenommenen F\u00fchrungskompetenzen zu erreichen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tout le monde s\u2019accorde \u00e0 dire que le leadership est une comp\u00e9tence importante voire d\u00e9terminante chez un dirigeant. Pourtant, ce concept connu de tous n\u2019est pas si simple \u00e0 d\u00e9finir. Pour commencer, il est important de distinguer la position au sein de la hi\u00e9rarchie du leadership. 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