{"id":672,"date":"2024-02-19T03:50:08","date_gmt":"2024-02-19T02:50:08","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=672"},"modified":"2025-02-20T15:42:43","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:43","slug":"welche-fuhrungsqualitaten-fur-die-welt-von-morgen-benotigt-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/de\/welche-fuhrungsqualitaten-fur-die-welt-von-morgen-benotigt-werden\/","title":{"rendered":"Welche F\u00fchrungsqualit\u00e4ten f\u00fcr die Welt von morgen?"},"content":{"rendered":"

Zur Gesundheitskrise gesellt sich eine Wirtschaftskrise, deren Ausgang unbekannt ist. Diese Ungewissheit f\u00fchrt zu einer Umw\u00e4lzung in allen Bereichen des Unternehmens: strategisch (Prognosen, Priorit\u00e4tenmanagement, Investitionen), menschlich (Arbeitsbedingungen und Arbeitsplatzerhalt), finanziell (F\u00e4higkeit, in einem verschlechterten Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein).<\/p>\n\n\n\n

Diese v\u00f6llig neue Situation stellt nat\u00fcrlich eine erhebliche Belastung dar und bietet den F\u00fchrungskr\u00e4ften gleichzeitig die Gelegenheit, ihre Verhaltensweisen und Praktiken zu hinterfragen, um sie an diese andere Welt anpassen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Vertrauen und N\u00e4he st\u00e4rken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Containment-Messungen zeigen, dass eine neue Arbeitsorganisation<\/strong> ist m\u00f6glich - sobald sich der Schulrhythmus wieder normalisiert hat -, die einerseits mehr Autonomie und Komfort bieten kann, andererseits aber auch zu mehr Vertrauen zwingt.<\/p>\n\n\n\n

Die Vertrauen<\/strong> ist die Akzeptanz dieser neuen Arbeitsweisen, die einer anderen Kontrolle bed\u00fcrfen. Sie st\u00fctzt sich auch auf eine Kommunikation<\/strong> effektiver und authentischer.<\/p>\n\n\n\n

Es wird von nun an unerl\u00e4sslich sein, regelm\u00e4\u00dfig Informationen <\/strong>ehrlich \u00fcber die Situation zu sprechen, \"wahrhaftig\" zu sprechen, selbst wenn sie damit einverstanden sind, Verletzlichkeit zu zeigen, indem sie akzeptieren, dass sie nichts wissen. Es gilt auch, die Riten<\/strong> (Versammlungen, Feiern, ...), um die N\u00e4he zu Teams aufrechtzuerhalten, die auf Distanz sind und sich um ihre Zukunft sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Gewinnen Sie Agilit\u00e4t im weitesten Sinne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie man Kunden zur\u00fcckgewinnt am Kaufkraft <\/strong>geschw\u00e4cht werden? Wie mobilisiert man Teams, die geschw\u00e4cht sind durch Arbeitsrhythmen <\/strong>unterschiedlich sind? Wie bleibt man wettbewerbsf\u00e4hig unter Haushaltszwang <\/strong>intensiv? Diese Krise dr\u00e4ngt zu emotionaler, situativer, intellektueller und operativer Agilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Empathie auf der einen Seite, um die Erwartungen und Verhaltensweisen<\/strong>Die eine Seite hat die F\u00e4higkeit, mit weniger Mitteln neu anzufangen, die andere die F\u00e4higkeit, mit weniger Mitteln neu anzufangen.mit weniger gleich viel oder sogar besser machen<\/em>\".<\/p>\n\n\n\n

Sich wieder auf die sinnstiftenden Grundlagen konzentrieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Angesichts des kurzfristigen Drucks und der Verwirrung angesichts des Unbekannten hilft das Festhalten an Sinnstiftendem, um wieder zu Atem zu kommen. Dabei kann es sich um Orientierungspunkte handeln wie die Mission <\/strong>oder Werte in einem langen Zeithorizont.<\/p>\n\n\n\n

In Unternehmen zu arbeiten, die es sich zum Ziel gesetzt haben, Menschen zu heilen oder zu ern\u00e4hren, ist bereits eine solide Grundlage. Es kann auch darum gehen, wieder Sinn in der eigenen Arbeit zu finden. Aktivit\u00e4t<\/strong> t\u00e4glich, wie das Beispiel der Unterst\u00fctzungsfunktionen derzeit zeigt.<\/p>\n\n\n\n

Gew\u00e4hrleistung der Kontinuit\u00e4t der Lieferkette, schnelle Einf\u00fchrung neuer Sozialvorschriften <\/strong>oder die Arbeit aus der Ferne zuverl\u00e4ssiger zu machen, sind nat\u00fcrliche Quellen f\u00fcr Stolz und Zufriedenheit.<\/p>\n\n\n\n

Diese Bedeutung muss sichtbar gemacht werden, indem man an die Mission und die Werte<\/strong> des Unternehmens, indem sie laut anerkennen, welchen Beitrag jeder Einzelne leistet und wie dieser dem Zweck der Organisation dient.<\/p>\n\n\n\n

Resilienz entwickeln<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In einfachen Worten ausgedr\u00fcckt, spiegelt Resilienz die F\u00e4higkeit wider, weiterhin in einem Umgebung <\/strong>verschlechtert hat. Sie dr\u00fcckt sich insbesondere durch die F\u00e4higkeit aus, sich nach einem Scheitern<\/strong> oder einen Fehler zu machen, offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu sein und an die Zukunft zu glauben, sich auf starke Werte zu st\u00fctzen, zu kooperieren, Phantasie und Kreativit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der Welt danach wird Resilienz zu einer kritischen Kompetenz. Nicht nur der F\u00fchrungskraft<\/strong> muss belastbar sein, aber er muss auch daf\u00fcr sorgen, dass seine Teams belastbar sind.<\/p>\n\n\n\n

St\u00e4rkung der Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Spannungen<\/strong> absehbaren Auswirkungen auf die Besch\u00e4ftigung machen diese Aufgabe zu einer entscheidenden. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die treibende Kraft hinter einer Reflexion<\/strong> Die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler sollten sich auf Vielseitigkeit, digitale Agilit\u00e4t und eine positive kollektive Einstellung gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen konzentrieren. \u00dcber die St\u00e4rkung der Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit hinaus werden diese Bem\u00fchungen positive Auswirkungen auf dieEngagement<\/strong> und die Arbeitgebermarke.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese \u00dcberlegungen sind nicht neu, aber sie sind heilsam. Alles deutet darauf hin, dass die Arbeitswelt von morgen anders aussehen wird. Durch bahnbrechende F\u00fchrungspraktiken wird es m\u00f6glich sein, zu einer echten Neugr\u00fcndung zu gelangen, um in diesem neuen Umfeld weiterhin bestehen zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La crise sanitaire se double d\u2019une crise \u00e9conomique dont l\u2019issue est inconnue. Cette incertitude se traduit par un bouleversement dans tous les domaines de l\u2019entreprise : strat\u00e9gique (pr\u00e9visions, gestion des priorit\u00e9s, investissements), humain (conditions de travail et du maintien de l\u2019emploi), financier (capacit\u00e9 \u00e0 continuer \u00e0 performer dans un environnement d\u00e9grad\u00e9). 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