{"id":923,"date":"2024-11-14T23:15:54","date_gmt":"2024-11-14T22:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?post_type=product&p=923"},"modified":"2024-12-09T21:30:04","modified_gmt":"2024-12-09T20:30:04","slug":"360-manager-transformations","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/de\/produkt\/360-manager-transformations\/","title":{"rendered":"360\u00b0 Manager-Transformationen"},"content":{"rendered":"

360\u00b0 Feedback: Manager-Transformationen<\/strong><\/h2>\n

Betroffene Bev\u00f6lkerung und Ziele<\/h3>\n

Dieses 360-Feedback zielt darauf ab, den Grad der Beherrschung dieser Schl\u00fcsselkompetenzen bei Senior- und Middle-Managern zu bewerten, die f\u00fcr die Leitung operativer Transformationen verantwortlich sind.<\/p>\n

Ziel ist es, ihre St\u00e4rken und Verbesserungsschwerpunkte zu identifizieren, um sie in ihrer Rolle als Anf\u00fchrer des Wandels bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Vorstellung der Vorlage<\/h3>\n

Der 360\u00b0-Fragebogen ist auf der Grundlage der neuesten Beobachtungen und Forschungsergebnisse zu den F\u00fchrungskompetenzen aufgebaut, die f\u00fcr die Wahrnehmung dieser Verantwortungsebene erforderlich sind.<\/p>\n

Er wurde auf der Grundlage der Qualintra-Datenbank erstellt, die st\u00e4ndig entsprechend den Projekten, die wir f\u00fcr unsere Kunden durchf\u00fchren, erweitert wird.<\/p>\n

Der Fragebogen ist um neun Kompetenzfamilien herum aufgebaut:<\/p>\n

    \n
  • Inspiration<\/li>\n
  • Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderungen<\/li>\n
  • Emotionale Intelligenz<\/li>\n
  • Animation von Teams<\/li>\n
  • Entwicklung von F\u00e4higkeiten<\/li>\n
  • Ergebnisorientierung<\/li>\n
  • Pers\u00f6nliche St\u00e4rke<\/li>\n
  • Zusammenarbeit<\/li>\n
  • Manager in der Komplexit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n

    <\/p>\n

    Jede Familie ist in Fertigkeiten unterteilt, jede Fertigkeit wird in Form von mehreren Fragen beschrieben.<\/p>\n

    Mit jeder Frage wird ein beobachtbares Verhalten auf einer sechsstufigen Skala bewertet: trifft voll und ganz zu, trifft zu, trifft eher zu, trifft eher nicht zu, trifft nicht zu, trifft \u00fcberhaupt nicht zu.<\/p>\n

    Zwei offene Fragen am Ende des Fragebogens geben den Teilnehmern die M\u00f6glichkeit, sich frei zu den St\u00e4rken und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu \u00e4u\u00dfern, die sie bei der beurteilten Person sehen.<\/p>\n

    Diese Kommentare unterst\u00fctzen die Analyse des Zahlenmaterials und liefern wertvolles Material f\u00fcr die Interpretation der Ergebnisse.<\/p>\n

    Die Punktzahlen werden auf einer Skala von 1 bis 6 ausgedr\u00fcckt.<\/p>\n

    Wachsamkeitspunkte f\u00fcr Coaches<\/h3>\n

    Dieser Fragebogen richtet sich an eine Senior- und Middle-Zielgruppe.<\/p>\n

    Bewertungen bestimmter Verhaltensweisen, die den Teilnehmer involvieren, wie Innovation oder Interaktion, k\u00f6nnen \u00fcber den beruflichen Bereich hinausgehen und tiefer in emotionalen Sph\u00e4ren mitschwingen, die mit der Pers\u00f6nlichkeit verbunden sind.<\/p>\n

    Je nach Person kann die emotionale Belastung stark sein und Verleugnungsreaktionen sind nicht auszuschlie\u00dfen.<\/p>\n

    Die Nachbesprechung dieser 360\u00b0 erfordert daher ein hohes Ma\u00df an Sensibilit\u00e4t sowie ein gutes Ma\u00df an Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen.<\/p>\n

    Sie sollte von erfahrenen Coaches durchgef\u00fchrt werden.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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