¿Qué habilidades de liderazgo para el mundo de mañana?

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Didier Burgaud

Director de Consultoría en Qualintra

A la crisis sanitaria se suma una crisis económica cuyo desenlace se desconoce. Esta incertidumbre provoca trastornos en todos los ámbitos de la empresa: estratégico (previsiones, gestión de prioridades, inversiones), humano (condiciones de trabajo y mantenimiento del empleo) y financiero (capacidad para seguir rindiendo en un entorno deteriorado).

Esta situación totalmente nueva es, por supuesto, una limitación considerable, pero al mismo tiempo ofrece a los directivos la oportunidad de examinar su comportamiento y sus prácticas para adaptarlos a este mundo diferente.

Reforzar la confianza y la proximidad

Las mediciones de contención muestran que un nuevo organización del trabajo es posible -una vez que los ritmos escolares han vuelto a la normalidad-, lo que puede ofrecer mayor autonomía y comodidad, por un lado, y obligarnos a ser más confiados, por otro.

La confíe en requiere la aceptación de estas nuevas formas de trabajar, que deben controlarse de manera diferente. También requiere comunicación más eficaces y auténticos.

A partir de ahora, será esencial dar regularmente información honesto sobre la situación, hablando "con la verdad", incluso si eso significa mostrar vulnerabilidad aceptando no saber. También tenemos que reinventar el ritos (reuniones, celebraciones, etc.) para mantener estrechos vínculos con los equipos que se encuentran a distancia y preocupados por su futuro.

Ganar agilidad en el sentido más amplio

Cómo recuperar clientes poder adquisitivo debilitados? ¿Cómo movilizar a los equipos debilitados por pautas de trabajo diferente? ¿Cómo puede seguir siendo competitivo restricción presupuestaria ¿intensa? Esta crisis exige agilidad emocional, situacional, intelectual y operativa.

Empatía, por un lado, para comprender las expectativas y comportamientoLa otra es la innovación frugal, para que podamos ponernos en marcha de nuevo con menos recursos y ".hacer tanto o más con menos".

Centrarse en lo esencial

Ante la presión a corto plazo y la desorientación frente a lo desconocido, aferrarse a algo que tenga sentido puede ayudarle a recuperar el aliento. Esto puede incluir puntos de referencia como el misión o valores en un horizonte temporal largo.

Trabajar para empresas cuyo objetivo es cuidar o alimentar a las personas ya es una base sólida. También puede ser una forma de encontrar sentido a tu trabajo. actividad El ejemplo actual de las funciones de apoyo es un buen ejemplo.

Garantizar la continuidad de la cadena de suministro, aplicando rápidamente nuevas soluciones. normativa social o hacer más fiable el trabajo a distancia son fuentes naturales de orgullo y satisfacción.

Este significado debe hacerse visible recordando la misión y los objetivos de la empresa. valores de la empresa, reconociendo en voz alta la contribución de cada uno y cómo sirve al propósito de la organización.

Desarrollar la resiliencia

En términos sencillos, la resiliencia es la capacidad de seguir funcionando en un entorno cambiante. medio ambiente deteriorado. Se manifiesta, en particular, en la capacidad de recuperarse rápidamente tras un incidente. fallo o un error, estar abierto al cambio y creer en el futuro, apoyarse en valores sólidos, cooperar, mostrar imaginación y creatividad y asumir responsabilidades. creatividad.

En el mundo del mañana, la resiliencia se está convirtiendo en una habilidad fundamental. No sólo la director necesita ser resistente, pero debe asegurarse de que sus equipos también lo sean.

Mejorar la empleabilidad

En tensiones sobre el empleo hacen que esta misión sea vital. Los directivos deben ser el motor de un reflexión Estos esfuerzos no sólo impulsarán la empleabilidad, sino que también tendrán un impacto positivo en el futuro del Grupo. Además de impulsar la empleabilidad, estos esfuerzos tendrán un impacto positivo en el futuro de la empresa.compromiso y el marca de empleador.

No son reflexiones nuevas, pero sí saludables. Hay muchas razones para creer que el mundo laboral de mañana será diferente. Las prácticas de liderazgo rompedoras nos permitirán lograr un verdadero replanteamiento, para que podamos seguir existiendo en este nuevo entorno.