Ejecutivo 360

Feedback 360° : Ejecutivo

Población destinataria y objetivos

Este programa 360° está dirigido a ejecutivos y altos directivos. Se trata de ejecutivos que dirigen equipos, a menudo formados por directivos, en entornos que cambian rápidamente.

Esta herramienta de feedback mide sus capacidades de liderazgo para poner de relieve los puntos fuertes que pueden aprovechar en su gestión diaria y los comportamientos y aptitudes que deben reforzar para desempeñar aún mejor su función.

Presentación del modelo

El cuestionario 360° se basa en las observaciones e investigaciones más recientes sobre las competencias de liderazgo necesarias para ocupar este nivel de responsabilidad. Se basa en la base de datos Qualintra, que se mejora constantemente en función de los proyectos que realizamos para nuestros clientes.

El cuestionario se organiza en torno a 4 familias de competencias: Poner las cosas en marcha,
Gestión de la complejidad,
Anticiparse e innovar,
Interactuar con eficacia e inteligencia

Las puntuaciones se expresan en una escala de 1 a 6.

Cada familia se desglosa en competencias, y cada competencia se describe en forma de varias preguntas. Cada pregunta evalúa un comportamiento observable en una escala de seis puntos: completamente de acuerdo, de acuerdo, tendente a estar de acuerdo, tendente a estar en desacuerdo, en desacuerdo, completamente en desacuerdo. Dos preguntas abiertas al final del cuestionario permiten a los participantes expresarse libremente sobre los puntos fuertes y las áreas de mejora que ven en la persona evaluada. Estos comentarios alimentan el análisis de las cifras y aportan un material valioso para interpretar los resultados.

Puntos de atención para los entrenadores

Este cuestionario se dirige a un grupo objetivo muy senior. Las valoraciones de determinados comportamientos que implican al participante, como innovar o interactuar, pueden trascender el ámbito profesional para resonar más profundamente en esferas emocionales ligadas a la personalidad. Dependiendo del individuo, la carga emocional puede ser fuerte y no pueden descartarse reacciones de negación. Por lo tanto, el debriefing 360° requiere un alto nivel de sensibilidad y empatía. Debe ser realizado por coaches experimentados.