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Este Feedback 360° tiene por objeto evaluar el nivel de dominio de estas competencias clave entre los altos directivos y los mandos intermedios encargados de gestionar las transformaciones operativas.
El objetivo es identificar sus puntos fuertes y sus áreas de mejora, para poder apoyarles en su papel de líderes del cambio.
El cuestionario 360° se basa en las observaciones e investigaciones más recientes sobre las capacidades de liderazgo necesarias para desempeñar este nivel de responsabilidad.
Se ha elaborado a partir de la base de datos Qualintra, que se enriquece constantemente en función de los proyectos que realizamos para nuestros clientes.
El cuestionario se organiza en torno a 9 familias de competencias:
Cada familia se desglosa en competencias, y cada competencia se describe en forma de varias preguntas.
Cada pregunta evalúa un comportamiento observable en una escala de seis puntos: totalmente de acuerdo, de acuerdo, tendente a estar de acuerdo, tendente a estar en desacuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Dos preguntas abiertas al final del cuestionario permiten a los participantes expresarse libremente sobre los puntos fuertes y las áreas de mejora que ven en la persona evaluada.
Estos comentarios alimentan el análisis de las cifras y aportan material valioso para interpretar los resultados.
Las puntuaciones se expresan en una escala de 1 a 6.
Este cuestionario va dirigido a un grupo de edad media y alta.
Las evaluaciones de determinados comportamientos que implican al participante, como innovar o interactuar, pueden trascender el ámbito profesional para resonar más profundamente en esferas emocionales vinculadas a la personalidad.
Dependiendo del individuo, la carga emocional puede ser fuerte y no pueden descartarse reacciones de negación.
Por lo tanto, el debriefing de este acontecimiento de 360° requiere un alto nivel de sensibilidad y empatía.
Debe ser llevada a cabo por entrenadores experimentados.
Dirección11, RUE DU MONT-BLANC CASE POSTALE 2006 1201, GINEBRA, SUIZA
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