¿Qué es el liderazgo y cómo se expresa en el día a día?

Todo el mundo está de acuerdo en que el liderazgo es una parte esencial de cualquier empresa. competencia importante, incluso decisivo para un directivo. Sin embargo, este concepto no es tan fácil de definir.

Para empezar, es importante distinguir entre posición en la jerarquía y liderazgo. De hecho, el liderazgo no tiene nada que ver con el título ni siquiera con la posición en la empresa. Cualquiera puede ser un líder, independientemente de su posición jerárquica o de su cargo. Entonces, ¿qué entendemos comúnmente por liderazgo? ¿Qué es un líder? Hay muchos definiciones La mayoría de ellos coinciden en un buen número de los puntos que se desarrollan a continuación.

En primer lugar, el liderazgo es el resultado de un proceso de influencia social y don de gentes

Como he dicho antes, el liderazgo no es cuestión de autoridad o poder. Por encima de todo, un líder debe comprender a los demás. Se trata de un proceso interpersonal en el que el líder trata de influir en las acciones y el comportamiento de un grupo para alcanzar un objetivo específico. La clave reside en comprender a cada miembro del personal. El líder conoce las necesidades, expectativas y capacidades de cada individuo, y sabe cómo animarlo, motivar y dar un dirección a las acciones de cada uno de sus subordinados dentro de un proyecto común. Tiene la capacidad de implicar a su personal día tras día y maximizar sus esfuerzos a largo plazo.

Esto nos lleva al segundo punto: la presencia de un objetivo

La influencia es, por supuesto, un factor determinante, pero debe tener un propósito, un proyecto, una visión, una visión, una visión. visión. Esto es precisamente lo que promueve un líder. Liderazgo significa tener una visión inspiradora del futuro. futuroSe trata de un proyecto que luego hay que transmitir correctamente y aplicar en el día a día.

Por último, está la percepción del liderazgo. Es difícil medir objetivamente esta capacidad, ya que depende más de la experiencia que cada persona tenga del líder en cuestión. Por un lado, están las cualidades reales del liderazgo, las que realmente se ponen en práctica, y por otro, las cualidades percibidas por terceros. Hay varios tipos de liderazgo, y el estilo puede variar de una persona a otra sin perder necesariamente eficacia. En cualquier caso, el líder acompaña a al empleado en su desarrollo profesional, orientándole e informándole constructivamente sobre sus actividades. Una persona con dotes de liderazgo es un apoyo inestimable para sus empleados.

Esto plantea la cuestión de cómo se traduce el liderazgo en acción. diario

Se considera que muchos comportamientos observables influyen en la percepción liderazgo. Algunos ejemplos son la calidad de la toma de decisiones, la capacidad de mantener la calma y la confianza en tiempos de crisis y la capacidad de asumir riesgos. de incertidumbrela búsqueda de diferentes perspectivas sobre un tema, la capacidad de asesorar y comentarios y recompensar a los empleados, o aceptar los errores. Por supuesto, estas habilidades evolucionan y cambian con el tiempo. Aunque las cualidades que se consideraban importantes hace unos años siguen siendo pertinentes hoy en día, muchos otros comportamientos están resultando decisivos para hacer frente a los cambios actuales. El mundo cambia constantemente y surgen nuevos retos. Visite cambia Los cambios sociales, tecnológicos y económicos obligan a las empresas y a los líderes del mañana a desarrollar nuevas competencias para afrontarlos. A medida que cambia el contexto, la noción de liderazgo también evoluciona, no en su definición en sí, sino en las competencias necesarias para ser percibido como un buen líder. La resiliencia, la capacidad de adaptación al cambio, la flexibilidad y la curiosidad son buenos ejemplos.

Por tanto, el liderazgo se compone de un conjunto de competencias

Se trata de ponerlas en práctica en un contexto concreto, con el objetivo último de inspire e influir en el comportamiento de un grupo determinado para alcanzar un objetivo definido. En la práctica, aunque esta definición sigue siendo vaga, todo el mundo podrá evaluar el liderazgo de un empleado a diario observando su comportamiento: ¿Es un superior inspirador, centrado en lograr la visión y la estrategia? ¿Está comprometido con sus equipos? ¿Cumple sus compromisos? ¿Sabe tomar decisiones o recuperarse de situaciones difíciles y mantener el rumbo ante la incertidumbre? ¿Propone soluciones audaces e innovadoras? ¿Recompensa las nuevas ideas? ¿Fomenta la colaboración y la retroalimentación? Estos son sólo algunos ejemplos de comportamientos observables, entre muchos otros, que pueden utilizarse para evaluar y comprender mejor el concepto de liderazgo.

Este es el principal objetivo del Feedback 360 que propone Qualintra: medir el índice de liderazgo de un empleado evaluando diferentes comportamientos observables, como los mencionados anteriormente, y en relación con los marcos de competencias de la empresa. A Análisis de 360 que permitirá a cada uno dar prioridad a las competencias que necesita mantener, así como a las que necesita desarrollar, para lograr una mejor alineación entre las competencias de liderazgo reales y las percibidas.