{"id":624,"date":"2024-09-19T02:36:44","date_gmt":"2024-09-19T00:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=624"},"modified":"2025-02-20T15:42:42","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:42","slug":"gestores-expertos-como-mejorar-su-perfil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/es\/gestores-expertos-como-mejorar-su-perfil\/","title":{"rendered":"Directivos, expertos, \u00bfc\u00f3mo pueden aumentar su visibilidad?"},"content":{"rendered":"

Esta falta de visibilidad puede ser perjudicial para su imagen y, a largo plazo, para el desarrollo de su carrera. Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos trabajar en nuestra visibilidad personal cuando, a menudo, ni nuestra educaci\u00f3n ni nuestra cultura nos animan a hacerlo: \"el valor se juzga por los resultados\", \"lo normal es hacer un buen trabajo\", \"no siento la necesidad de hacerme publicidad\"...?<\/p>\n\n\n\n

Promocionar sus logros<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo podemos dar a conocer lo que hacemos (publicaciones, avances de proyectos, ventas, contratos firmados, servicios diversos, etc.) m\u00e1s all\u00e1 de nuestro c\u00edrculo profesional inmediato con la presi\u00f3n del tiempo? \u00bfC\u00f3mo podemos darnos a conocer a las partes interesadas que pueden ejercer una influencia significativa en nuestro negocio o nuestra trayectoria profesional?<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, para aumentar tu visibilidad, puedes crear un plan <\/strong>comunicaci\u00f3n<\/strong><\/a> <\/strong>Un plan personal muy sencillo, estructurado en torno a estas 4 preguntas: \u00bfa qui\u00e9n tengo que tener m\u00e1s presente en la \"pantalla de radar\" (el \"qui\u00e9n\"), qu\u00e9 tengo que mostrarles m\u00e1s (el \"qu\u00e9\"), de qu\u00e9 forma: cara a cara, hablando m\u00e1s en reuniones estrat\u00e9gicas, correos electr\u00f3nicos, informes, etc. (el \"c\u00f3mo\"), en qu\u00e9 ocasiones (el \"cu\u00e1ndo\"), con qu\u00e9 frecuencia?<\/p>\n\n\n\n

No hay que descuidar la cuesti\u00f3n de la frecuencia, ya que nos permite anticipar las oportunidades de aumenta tu visibilidad <\/strong>y aseg\u00farate de que alcanzar\u00e1s tu objetivo. A continuaci\u00f3n, anota estos plazos en tu agenda para asegurarte de que los cumples.<\/p>\n\n\n\n

Aprovechar su red<\/h2>\n\n\n\n

Algunos objetivos pueden ser dif\u00edciles de alcanzar debido a su posici\u00f3n en la jerarqu\u00eda, su disponibilidad, su lejan\u00eda, etc. Utilice sus contactos dentro de su organizaci\u00f3n e identifique a las personas que pueden ayudarle a acceder a estos objetivos. En primer lugar, tu jefe, si asume el papel de coach en relaci\u00f3n con tu desarrollo profesional<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo puede darle una mayor exposici\u00f3n a determinadas personas clave? \u00bfC\u00f3mo puede tu red ayudarte a concertar citas o ponerte en contacto directo? \u00bfC\u00f3mo puede conseguir que sus contactos hablen de usted o promocionen m\u00e1s ampliamente sus logros?<\/p>\n\n\n\n

Elegir el momento y el tema adecuados<\/h2>\n\n\n\n

Los discursos para darse a conocer deben prepararse, sobre todo si no se siente c\u00f3modo hablando en p\u00fablico. Dependiendo del formato de la reuni\u00f3n, puedes optar por hablar espont\u00e1neamente o por incluir un tema en el orden del d\u00eda. Si conoces los temas de antemano, elige hacer un comentario o una pregunta pertinente sobre al menos dos de ellos. Puedes prepararlos tranquilamente de antemano y \"probarlos\" antes con tu ecosistema (compa\u00f1eros, colegas, coaches, etc.). Esto te permitir\u00e1 validar su pertinencia e impacto.<\/p>\n\n\n\n

Las ventajas de este enfoque son tres: te preparas, eliges tu tema, tu campo de intervenci\u00f3n, tu terreno, y aumentas tu visibilidad. Una pregunta demuestra tu inter\u00e9s. Compartir una experiencia o una sugerencia te hace interesante e invita al debate.<\/p>\n\n\n\n

Hazte interesante o, mejor a\u00fan, imprescindible<\/h2>\n\n\n\n

Durante una misi\u00f3n para una importante consultora anglosajona, tuve la oportunidad de trabajar con los comerciales responsables del desarrollo de cuentas clave. Todos ellos me dijeron que su objetivo final es que se dirijan a ellos o los vean como un punto de contacto para sus clientes. referencia<\/strong> por sus clientes, para estar seguros de ser la primera persona a la que se dirigen si necesitan ayuda. Para lograrlo, la diferencia no se basa en las competencias t\u00e9cnicas (estrategia de ventas, conocimiento de la oferta de productos o servicios, etc.). Se trata sobre todo de hacerse indispensable, de ser el primero en la mente de las personas m\u00e1s solicitadas y cuyas agendas est\u00e1n a rebosar.<\/p>\n\n\n\n

Para lograrlo, dedican gran parte de su tiempo a identificar temas<\/strong> que preocupan a sus clientes y aportarles reflexiones e ideas pertinentes (art\u00edculos, enlaces a art\u00edculos en l\u00ednea, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Puede aplicar estos m\u00e9todos para potenciar su impacto y visibilidad, tanto si difunde los resultados de una investigaci\u00f3n, datos de mercado o reflexiones personales relacionadas con sus temas. Desarrollando su curiosidad y manteniendo un seguimiento de tendencias e innovaciones<\/strong>Reforzar\u00e1s tu impacto y aumentar\u00e1s tu influencia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los resultados individuales de muchos ejercicios de feedback de 360\u00b0 revelan diferencias significativas en la percepci\u00f3n seg\u00fan la categor\u00eda del observador. Por ejemplo, los compa\u00f1eros y los empleados suelen ser menos cr\u00edticos que los jefes directos (n+1, n+2). Estas diferencias pueden reflejar, por supuesto, expectativas no cumplidas o un alto nivel de exigencia en relaci\u00f3n con las contribuciones realmente realizadas. Sin embargo, lo m\u00e1s frecuente es que reflejen una falta de visibilidad y de \"marketing\" por parte de los beneficiarios de sus logros ante sus superiores y las partes interesadas en general.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":625,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nManagers, experts, comment accro\u00eetre votre visibilit\u00e9 ? - Qualintra 360<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/360.qualintra.com\/es\/gestores-expertos-como-mejorar-su-perfil\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Managers, experts, comment accro\u00eetre votre visibilit\u00e9 ? - Qualintra 360\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les r\u00e9sultats individuels de nombreux feedback \u00e0 360\u00b0 font appara\u00eetre des \u00e9carts importants de perception selon les cat\u00e9gories d\u2019observateurs. 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