La pandemia no impidi\u00f3 que las empresas siguieran invirtiendo en el desarrollo de sus l\u00edderes y directivos. Los programas adoptaron diferentes formas y se impartieron a distancia en distintos formatos pero, tras un necesario periodo de ajuste, continuaron.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, hemos consolidado los resultados de varios centenares de comentarios<\/strong> 360\u00b0 realizados desde la primavera de 2020 y los someti\u00f3 a una serie de aprendizaje autom\u00e1tico <\/strong>para responder a una serie de preguntas.<\/p>\n\n\n\n En primer lugar, \u00bfqu\u00e9 impacto tiene la crisis sanitaria en el liderazgo? En segundo lugar, \u00bfest\u00e1n cambiando los atributos del liderazgo bajo la presi\u00f3n de la situaci\u00f3n, y a qu\u00e9 habilidades recurren en primer lugar? Por \u00faltimo, \u00bfestamos asistiendo a la aparici\u00f3n de una \"nueva\" forma de liderazgo, que se expresa de forma diferente al liderazgo \"pre-Covid\"?<\/p>\n\n\n\n Los an\u00e1lisis confirman los \"grandes cl\u00e1sicos\" del liderazgo, como la empat\u00eda y la escucha, la visi\u00f3n y la orientaci\u00f3n a los resultados. La distancia resultante de teletrabajo<\/strong> se traduce naturalmente en una necesidad de mayor proximidad, y las puntuaciones m\u00e1s altas se otorgan a quienes (directivos y tambi\u00e9n expertos) saben escuchar y comprender las motivaciones y situaciones de los dem\u00e1s. La capacidad de mantenerse centrado en las prioridades en un entorno incierto y que provoca ansiedad tambi\u00e9n es un punto fuerte a ojos de los encuestados. Adem\u00e1s de estos \"imprescindibles\", hay una serie de comportamientos emergentes que, seg\u00fan los participantes, determinan la calidad del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n Esta habilidad fundamental se expresa a trav\u00e9s de una serie de comportamientos observables. En primer lugar, el la capacidad de explicar las cosas con claridad<\/strong> decisiones y acciones y conseguir que la gente se suba al carro. Las personas que mejor eval\u00faan estas cuestiones saben presentar los proyectos de forma sencilla y, sobre todo, concienciando a sus equipos de lo que les aportar\u00e1n las transformaciones. Discuten abiertamente los problemas y animan a la gente a identificar las oportunidades en lugar de temer los riesgos. Como dec\u00eda un comentario abierto, les ayudan a \"Pasar de la nostalgia de un mundo que ya no existe a la esperanza de un mundo mejor\".<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Observamos que estas personas tambi\u00e9n son conocidas por ser mejores en gesti\u00f3n del rendimiento<\/strong>. Se esfuerzan por fijar objetivos pertinentes, explicar la importancia de las contribuciones realizadas y garantizar un seguimiento adecuado, \"Ni mucho ni poco\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Esta competencia es un factor diferenciador entre los individuos considerados l\u00edderes y los dem\u00e1s. Se expresa a trav\u00e9s de una serie de comportamientos demostrados en relaci\u00f3n con los miembros del equipo, por un lado, y con otros departamentos o entidades de la organizaci\u00f3n, por otro. Disponibles para sus equipos y capaces de dirigir rituales incluso a distancia, estos directivos saben mantener una estrecha relaci\u00f3n con los miembros de su equipo. clima laboral positivo <\/strong>y estimulante. Son especialmente conocidos por su capacidad no s\u00f3lo de recabar opiniones, sino tambi\u00e9n de darlas adecuadamente.<\/p>\n\n\n\n La cooperaci\u00f3n<\/strong> con sus pares es tambi\u00e9n uno de sus puntos fuertes: no obedecen a ninguna l\u00f3gica territorial, comparten generosamente la informaci\u00f3n y desalientan los silos. Esto es tanto m\u00e1s notable cuanto que, desde 2020, observamos una tendencia al deterioro de las relaciones interfuncionales, en las que los directivos dedican espont\u00e1neamente m\u00e1s esfuerzo y tiempo a sus equipos naturales que a las relaciones con sus pares.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, esta capacidad de unir a la gente se refleja en un agudo sentido de comunidad. reconocimiento<\/strong> los logros de los dem\u00e1s, y de los empleados en particular, mediante celebraciones formales o est\u00edmulos individuales o colectivos.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes tambi\u00e9n se caracterizan por su capacidad para pensar de forma diferente y adaptarse a situaciones y entornos ambiguos y cambiantes. Se les valora por su agilidad intelectual<\/strong> y situaciones y por su curiosidad, que consiguen hacer contagiosa.<\/p>\n\n\n\n Como era de esperar, tambi\u00e9n se les reconoce su papel enagente procesador<\/strong> haciendo comprender a los dem\u00e1s lo que el cambio hace posible. Cuando est\u00e1n abiertos a lo desconocido y a lo nuevo, les resulta m\u00e1s f\u00e1cil fomentar el optimismo y conseguir que los equipos abracen el cambio.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, una golondrina no hace primavera. Sin embargo, la crisis sanitaria ha sacudido seriamente los cimientos del mundo laboral y, de hecho, del mundo en su conjunto. Si estas tendencias se mantienen, bien podr\u00edamos estar asistiendo al advenimiento de un nuevo liderazgo post-Covid.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pand\u00e9mie n\u2019a pas fait renoncer les entreprises \u00e0 continuer \u00e0 investir dans le d\u00e9veloppement de leurs leaders et managers. 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Capacidad de dar sentido<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Capacidad para unir a las personas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Agilidad y transformaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n