{"id":659,"date":"2024-05-19T03:37:23","date_gmt":"2024-05-19T01:37:23","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=659"},"modified":"2025-02-20T15:42:43","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:43","slug":"como-reforzar-la-cultura-de-feedback-en-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/es\/como-reforzar-la-cultura-de-feedback-en-su-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo puede reforzar la cultura de feedback de su empresa?"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\">Refuerce la cultura de feedback de su empresa: nuestros consejos<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>comentarios de las empresas<\/strong> es esencial para mejorar el rendimiento en el trabajo y las habilidades interpersonales de todos. Sin embargo, una aut\u00e9ntica<strong> cultura de feedback<\/strong> rara vez se utiliza en el lugar de trabajo, a pesar de que todo el mundo est\u00e1 de acuerdo en que es beneficiosa tanto para el que la da como para el que la recibe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la retroalimentaci\u00f3n de 360\u00b0?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>Feedback 360<\/strong>tambi\u00e9n conocido como <strong>Evaluaci\u00f3n 360 <\/strong>es un enfoque que permite a un directivo (o alto ejecutivo) ser evaluado por todo su entorno profesional: colegas cercanos, superiores jer\u00e1rquicos, proveedores, clientes, etc. El objetivo es obtener una visi\u00f3n objetiva de su rendimiento. El objetivo es obtener una visi\u00f3n objetiva del rendimiento del directivo. <strong>habilidades directivas<\/strong>. Los elementos evaluados dependen de la empresa y del sector de actividad, pero en general se evaluar\u00e1 al directivo en :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Capacidad de gesti\u00f3n<\/strong> Por ejemplo, ser justo y equitativo, gestionar los conflictos, unir a las personas y reconocer las capacidades de los dem\u00e1s, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sus habilidades <\/strong>liderazgo, innovaci\u00f3n, creatividad, influencia, dar un paso atr\u00e1s, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gestionar su empresa<\/strong> la toma de decisiones, la capacidad de delegar eficazmente, la comprensi\u00f3n de las cuestiones estrat\u00e9gicas, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Habilidades interpersonales y comportamiento<\/strong> Entre ellas se incluyen la comunicaci\u00f3n, la flexibilidad y disponibilidad, la alineaci\u00f3n con los valores de la empresa, la expresi\u00f3n de emociones y sentimientos, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Implantar una cultura de feedback en la empresa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>C\u00f3mo introducir una cultura de feedback en su empresa<\/strong> ? Hay 5 etapas principales:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Determinar una directriz<\/strong> Tenemos que ponernos de acuerdo sobre el significado que queremos dar a las reacciones y sobre los cambios que esperamos ver en la empresa plante\u00e1ndonos las preguntas adecuadas: \u00bfQui\u00e9n? \u00bfQui\u00e9n? \u00bfQui\u00e9n? \u00bfQu\u00e9? \u00bfCu\u00e1ndo? \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Implicar a los directivos<\/strong> Son los actores clave de la retroalimentaci\u00f3n de 360\u00b0, y su compromiso es crucial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elegir las herramientas adecuadas<\/strong> \u00bfDispone ya de herramientas internas para desarrollar esta cultura del feedback, o necesita implantar una nueva? La herramienta m\u00e1s sencilla es el cuestionario.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Movilizar a los trabajadores<\/strong> Cada empleado debe comprender su papel, y es importante proporcionar formaci\u00f3n en comunicaci\u00f3n ben\u00e9vola para garantizar que la retroalimentaci\u00f3n sea siempre constructiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Establecer un sistema de vigilancia <\/strong>Para que un cambio en la cultura corporativa sea sostenible, su impacto debe medirse a lo largo del tiempo, de modo que el proceso de retroalimentaci\u00f3n pueda mejorarse si es necesario.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo dar una respuesta positiva?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le<strong> retroalimentaci\u00f3n positiva en el lugar de trabajo<\/strong> es una poderosa palanca de crecimiento. Muchos directivos olvidan dar las gracias o recompensar a su personal por un trabajo bien hecho o por tomar la iniciativa. A <strong>cultura de retroalimentaci\u00f3n positiva <\/strong>refuerza comportamientos adecuados de los que la persona puede no ser consciente: <em>\"Me gustaba cuando hac\u00edas esto porque tal o cual consecuencia era ventajosa\".<\/em>. <strong>Fomentar los puntos fuertes de un empleado<\/strong> Esto no s\u00f3lo contribuye a aumentar el rendimiento de la persona al crear una din\u00e1mica positiva, sino que tambi\u00e9n hace que se implique a\u00fan m\u00e1s en el proyecto: se sentir\u00e1 atra\u00eddo de forma natural hacia una mayor conciencia y competencias profesionales. A <strong>retroalimentaci\u00f3n positiva exitosa<\/strong> debe ser objetiva, aut\u00e9ntica, sencilla y directa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo se dan los comentarios negativos?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A nadie le gusta o\u00edr cosas negativas sobre su trabajo o su comportamiento, pero dar una impresi\u00f3n positiva es una buena manera de marcar la diferencia.<strong> feedback negativo en el lugar de trabajo <\/strong>puede ser bastante constructivo si te lo propones. Como hemos dicho antes, siempre hay que empezar por lo positivo y darlo todo. <strong>\u00e1reas de mejora<\/strong> destacando los puntos d\u00e9biles del empleado con<strong> amabilidad<\/strong>. El feedback no debe presentarse como un juicio final, sino como una forma de mejorar. Es importante <strong>precisa y objetiva <\/strong>Por tanto, evitamos hacer juicios de valor sobre la persona en cuesti\u00f3n y damos prioridad a un enfoque m\u00e1s personal.<strong> retroalimentaci\u00f3n objetiva<\/strong> sobre una situaci\u00f3n concreta (por ejemplo, un expediente o una relaci\u00f3n con un cliente). A continuaci\u00f3n, es fundamental <strong>co-construir soluciones <\/strong>con el empleado y piense en<strong> l\u00edneas de actuaci\u00f3n<\/strong> que se aplicar\u00e1n a ra\u00edz de estas reacciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>cultura de feedback en la empresa<\/strong> es esencial para un liderazgo innovador, emp\u00e1tico y \u00e1gil. <a href=\"https:\/\/www.qualintra.com\/360-feedback-qualintra\/\">Contacte con nuestros expertos en Qualintra<\/a> para un <strong>asistencia a medida<\/strong> de su <strong>proyecto de feedback de la empresa<\/strong> !<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Renforcer la culture du feedback dans son entreprise : nos conseils Le feedback en entreprise est indispensable pour am\u00e9liorer la performance au travail et le savoir-\u00eatre de chacun. 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