Che cos'è la leadership e come si esprime quotidianamente?

Tutti concordano sul fatto che la leadership è una parte essenziale della vita di una persona. competenza importante, persino decisivo per un manager. Tuttavia, questo concetto non è così facile da definire.

Per cominciare, è importante distinguere tra posizione nella gerarchia e leadership. La leadership, infatti, non ha nulla a che vedere con il titolo e nemmeno con la posizione in azienda. Chiunque può essere un leader, indipendentemente dalla posizione gerarchica o dal titolo di lavoro. Cosa intendiamo comunemente per leadership? Che cos'è un leader? Ci sono molti definizioni La maggior parte di essi concorda su un buon numero di punti sviluppati di seguito.

In primo luogo, la leadership è il risultato di un processo di influenza sociale e competenze delle persone

Come ho detto prima, la leadership non è una questione di autorità o di potere. Soprattutto, un leader deve capire gli altri. Si tratta di un processo interpersonale in cui il leader cerca di influenzare le azioni e il comportamento di un gruppo per raggiungere un obiettivo specifico. La chiave sta nel capire ogni membro del personale. Il leader conosce le esigenze, le aspettative e le capacità di ciascun individuo e sa come incoraggiarlo, motivare e dare un direzione alle azioni di ciascuno dei suoi subordinati nell'ambito di un progetto comune. Ha la capacità di coinvolgere i suoi collaboratori giorno dopo giorno e di massimizzare i loro sforzi a lungo termine.

Questo ci porta al secondo punto: la presenza di una obiettivo

L'influenza è ovviamente un fattore determinante, ma deve avere uno scopo, un progetto, una visione, una visione, una visione. visione. È proprio questo che promuove un leader. Leadership significa avere una visione ispiratrice per il futuro. futuroSi tratta di un progetto che deve essere trasmesso correttamente e attuato quotidianamente.

Infine, c'è la percezione della leadership. È infatti difficile misurare questa abilità in modo oggettivo, poiché dipende più che altro dall'esperienza che ciascuno ha del leader in questione. Da un lato ci sono le qualità reali della leadership, quelle effettivamente messe in pratica, e dall'altro le qualità percepite da terzi. Esistono diversi tipi di leadership e lo stile può variare da una persona all'altra senza necessariamente perdere di efficacia. In ogni caso, il leader accompagna il dipendente nel suo sviluppo professionale, guidandolo e informandolo in modo costruttivo sulle sue attività. Una persona con capacità di leadership è un supporto prezioso per i suoi collaboratori.

Ciò solleva la questione di come la leadership si traduca in azione. giornaliero

Si ritiene che molti comportamenti osservabili abbiano un impatto sulla percezione leadership. Tra gli esempi, la qualità del processo decisionale, la capacità di rimanere calmi e fiduciosi nei momenti di crisi e la capacità di assumersi dei rischi. dell'incertezzala ricerca di punti di vista diversi su un determinato argomento, la capacità di fornire feedback e premiare i dipendenti, o accettare gli errori. Naturalmente, queste competenze si evolvono e cambiano nel tempo. Sebbene le qualità considerate importanti qualche anno fa siano ancora rilevanti oggi, molti altri comportamenti si stanno rivelando decisivi per affrontare i cambiamenti in corso. Il mondo è in continua evoluzione e nuove sfide stanno emergendo. Visita modifiche I cambiamenti sociali, tecnologici ed economici costringono le aziende e i leader di domani a sviluppare nuove competenze per affrontarli. Con il mutare del contesto, anche il concetto di leadership si sta evolvendo, non nella sua definizione in sé, ma nelle competenze necessarie per essere percepiti come buoni leader. La resilienza, la capacità di adattarsi al cambiamento, la flessibilità e la curiosità ne sono un buon esempio.

La leadership è quindi costituita da un insieme di competenze

Lo scopo è quello di metterli in pratica in un contesto specifico, con l'obiettivo finale di ispirare e influenzare il comportamento di un determinato gruppo per raggiungere un obiettivo definito. In pratica, anche se questa definizione rimane vaga, ognuno sarà in grado di valutare la leadership di un dipendente su base quotidiana osservando il suo comportamento: è un superiore ispiratore, concentrato sul raggiungimento della visione e della strategia? Si impegna nei confronti dei suoi team? Mantiene gli impegni presi? Sa prendere decisioni o riprendersi da situazioni difficili e mantenere la rotta di fronte all'incertezza? Propone soluzioni coraggiose e innovative? Premia le nuove idee? Incoraggia la collaborazione e il feedback? Questi sono solo alcuni esempi di comportamenti osservabili, tra i tanti, che possono essere utilizzati per valutare e comprendere meglio il concetto di leadership.

Questo è l'obiettivo primario del Feedback a 360° che Qualintra propone: misurare l'indice di leadership di un dipendente valutando diversi comportamenti osservabili, come quelli sopra citati, e in relazione ai quadri di competenza dell'azienda. A Analisi a 360° che consentirà a tutti di dare priorità alle competenze da mantenere e a quelle da sviluppare, per ottenere un migliore allineamento tra le competenze di leadership effettive e quelle percepite.