Quali competenze di leadership per il mondo di domani?

La crisi sanitaria si accompagna a una crisi economica di cui non si conosce l'esito. Questa incertezza sta provocando sconvolgimenti in tutte le aree dell'azienda: strategica (previsioni, gestione delle priorità, investimenti), umana (condizioni di lavoro e mantenimento del posto di lavoro) e finanziaria (capacità di continuare a operare in un ambiente deteriorato).

Questa situazione del tutto nuova è, ovviamente, un vincolo notevole, ma allo stesso tempo offre ai manager l'opportunità di esaminare il loro comportamento e le loro pratiche per adattarle a questo mondo diverso.

Rafforzare la fiducia e la vicinanza

Le misure di contenimento mostrano che un nuovo organizzazione del lavoro è possibile - una volta che i ritmi scolastici sono tornati alla normalità - che può offrire maggiore autonomia e comfort da un lato, e ci costringe a essere più fiduciosi dall'altro.

La fiducia richiede l'accettazione di queste nuove modalità di lavoro, che devono essere controllate in modo diverso. Richiede inoltre comunicazione più efficace e autentico.

D'ora in poi, sarà fondamentale dare regolarmente informazioni onesto sulla situazione, parlando "sinceramente", anche se ciò significa mostrare vulnerabilità accettando di non sapere. Dobbiamo anche reinventare il riti (riunioni, celebrazioni, ecc.) per mantenere stretti legami con le équipe lontane e preoccupate per il loro futuro.

Acquisire agilità nel senso più ampio del termine

Come riconquistare i clienti potere d'acquisto indebolito? Come si fa a mobilitare i team che sono stati indeboliti da modelli di lavoro diverso? Come si può rimanere competitivi in vincolo di bilancio intenso? Questa crisi richiede agilità emotiva, situazionale, intellettuale e operativa.

L'empatia, da un lato, per capire le aspettative e le comportamentoL'altra è l'innovazione frugale, in modo da poter ripartire con meno risorse e "meno".fare tanto o di più con meno".

Rifocalizzarsi sui fondamentali significativi

Di fronte alla pressione a breve termine e al disorientamento di fronte all'ignoto, aggrapparsi a qualcosa che ha senso può aiutare a riprendere fiato. Questi possono essere punti di riferimento come il missione o valori su un orizzonte temporale lungo.

Lavorare per aziende che hanno come obiettivo la cura o l'alimentazione delle persone è già una base solida. Può anche essere un modo per trovare un senso al proprio lavoro. attività L'esempio attuale delle funzioni di supporto è un esempio calzante.

Garantire la continuità della catena di approvvigionamento, implementando rapidamente nuove soluzioni. regolamenti sociali o di rendere più affidabile il lavoro a distanza sono fonti naturali di orgoglio e soddisfazione.

Questo significato deve essere reso visibile ricordando alle persone la missione e gli obiettivi dell'azienda. valori dell'azienda, riconoscendo ad alta voce il contributo di ciascuno e il modo in cui serve allo scopo dell'organizzazione.

Sviluppare la resilienza

In parole povere, la resilienza è la capacità di continuare a operare in un ambiente in continuo cambiamento. ambiente deteriorata. Si esprime in particolare attraverso la capacità di riprendersi rapidamente dopo un incidente. fallimento o un errore, di essere aperti al cambiamento e di credere nel futuro, di affidarsi a valori forti, di cooperare, di mostrare immaginazione e creatività e di assumersi responsabilità. creatività.

Nel mondo di domani, la resilienza sta diventando una competenza fondamentale. Non solo il mondo manager deve essere resiliente, ma deve anche garantire che i suoi team lo siano.

Migliorare l'occupabilità

Il tensioni Si tratta di un compito fondamentale, visto il prevedibile impatto sull'occupazione. I manager devono essere la forza trainante di un riflessione Questi sforzi non solo aumenteranno l'occupabilità, ma avranno anche un impatto positivo sul futuro del Gruppo. Oltre a favorire l'occupabilità, questi sforzi avranno un impatto positivo sul futuro del Gruppo.impegno e il marchio del datore di lavoro.

Non sono riflessioni nuove, ma sono salutari. Ci sono tutte le ragioni per credere che il mondo del lavoro di domani sarà diverso. Le pratiche di leadership innovativa ci permetteranno di realizzare un vero e proprio ripensamento, in modo da poter continuare a esistere in questo nuovo ambiente.