{"id":624,"date":"2024-09-19T02:36:44","date_gmt":"2024-09-19T00:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=624"},"modified":"2025-02-20T15:42:42","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:42","slug":"manager-esperti-come-migliorare-il-proprio-profilo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/it\/manager-esperti-come-migliorare-il-proprio-profilo\/","title":{"rendered":"Manager, esperti, come potete aumentare la vostra visibilit\u00e0?"},"content":{"rendered":"

Questa mancanza di visibilit\u00e0 pu\u00f2 essere dannosa per la vostra immagine e, a lungo termine, per lo sviluppo della vostra carriera. Come possiamo quindi lavorare sulla nostra visibilit\u00e0 personale quando, spesso, n\u00e9 la nostra educazione n\u00e9 la nostra cultura ci incoraggiano a farlo: \"il valore si giudica dai risultati\", \"\u00e8 normale fare un buon lavoro\", \"non sento il bisogno di farmi pubblicit\u00e0\"...<\/p>\n\n\n\n

Promuovere i propri risultati<\/h2>\n\n\n\n

Come possiamo far conoscere ci\u00f2 che facciamo (pubblicazioni, avanzamento dei progetti, vendite, contratti firmati, servizi vari, ecc.) al di l\u00e0 della nostra cerchia professionale immediata, sotto la pressione del tempo? Come possiamo far conoscere il nostro profilo agli stakeholder che possono esercitare un'influenza significativa sulla nostra attivit\u00e0 o sul nostro percorso professionale?<\/p>\n\n\n\n

Prima di tutto, per aumentare la vostra visibilit\u00e0, potete costruire un sito di piano <\/strong>comunicazione<\/strong><\/a> <\/strong>Un piano personale molto semplice, strutturato intorno a queste 4 domande: chi ho bisogno di essere pi\u00f9 presente sullo \"schermo radar\" (il \"chi\"), che cosa ho bisogno di mostrare loro di pi\u00f9 (il \"che cosa\"), in quale forma: faccia a faccia, parlando di pi\u00f9 nelle riunioni strategiche, nelle e-mail, nelle relazioni, ecc.<\/p>\n\n\n\n

La questione della frequenza non deve essere trascurata, in quanto ci permette di anticipare le opportunit\u00e0 di aumentare la vostra visibilit\u00e0 <\/strong>e garantire il raggiungimento dell'obiettivo. Quindi segnate queste scadenze nella vostra agenda per assicurarvi di rispettarle.<\/p>\n\n\n\n

Costruire sulla propria rete<\/h2>\n\n\n\n

Alcuni obiettivi possono essere difficili da raggiungere a causa della loro posizione nella gerarchia, della loro disponibilit\u00e0, della loro lontananza... Affidatevi ai vostri contatti all'interno dell'organizzazione e individuate le persone che possono facilitarvi l'accesso a questi obiettivi. In primo luogo il vostro manager, se assume il ruolo di coach in relazione al vostro sviluppo professionale<\/strong>. In che modo pu\u00f2 darvi una maggiore visibilit\u00e0 nei confronti di alcune persone chiave? In che modo la vostra rete pu\u00f2 aiutarvi a fissare appuntamenti o a mettervi direttamente in contatto? Come potete fare in modo che i vostri contatti parlino di voi o promuovano maggiormente i vostri risultati?<\/p>\n\n\n\n

Scegliere il momento e il soggetto giusto<\/h2>\n\n\n\n

I discorsi che aumentano il vostro profilo devono essere preparati, soprattutto se non vi sentite a vostro agio nel parlare in pubblico. A seconda del formato della riunione, potete scegliere di parlare spontaneamente o di far inserire un argomento all'ordine del giorno. Se conoscete gli argomenti in anticipo, scegliete di fare un commento o una domanda pertinente su almeno due di essi. Potete prepararli con calma in anticipo e \"testarli\" prima con il vostro ecosistema (pari, colleghi, coach, ecc.). Questo vi permetter\u00e0 di convalidare la loro rilevanza e il loro impatto.<\/p>\n\n\n\n

I vantaggi di questo approccio sono tre: ci si prepara, si sceglie l'argomento, il campo di intervento, il terreno, e si aumenta la propria visibilit\u00e0. Una domanda dimostra il vostro interesse. Condividere un'esperienza o un suggerimento vi rende interessanti e invita alla discussione.<\/p>\n\n\n\n

Rendetevi interessanti o, meglio ancora, indispensabili<\/h2>\n\n\n\n

Durante un incarico per un'importante societ\u00e0 di consulenza anglosassone, ho avuto l'opportunit\u00e0 di lavorare con i venditori responsabili dello sviluppo dei key account. Tutti mi hanno detto che il loro obiettivo finale \u00e8 quello di essere contattati o visti come un punto di contatto per i loro clienti. riferimento<\/strong> dai propri clienti, per essere sicuri di essere la prima persona che contattano in caso di bisogno. Per raggiungere questo obiettivo, la differenza non si basa sulle competenze tecniche (strategia di vendita, conoscenza delle offerte di prodotti o servizi, ecc.) Si tratta soprattutto di rendersi indispensabili, di essere sempre al centro dell'attenzione di persone che sono molto richieste e le cui agende sono piene di impegni.<\/p>\n\n\n\n

Per raggiungere questo obiettivo, dedicano gran parte del loro tempo a identificare gli argomenti<\/strong> che interessano i loro clienti e di fornire loro pensieri e idee pertinenti (articoli, link ad articoli online, ecc.).<\/p>\n\n\n\n

Potete applicare questi metodi per aumentare il vostro impatto e la vostra visibilit\u00e0, sia che stiate diffondendo i risultati di una ricerca, dati di mercato o riflessioni personali legate ai loro temi. Sviluppando la vostra curiosit\u00e0 e mantenendo una monitoraggio delle tendenze e delle innovazioni<\/strong>Rafforzerete il vostro impatto e aumenterete la vostra influenza.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I risultati individuali di molti esercizi di feedback a 360\u00b0 rivelano differenze significative nella percezione a seconda della categoria di osservatori. Ad esempio, i colleghi e i dipendenti sono generalmente meno critici dei manager diretti (n+1, n+2). Queste differenze possono ovviamente riflettere aspettative non soddisfatte o standard elevati rispetto ai contributi effettivamente forniti. Tuttavia, il pi\u00f9 delle volte, riflettono una mancanza di visibilit\u00e0 e di \"marketing\" da parte dei beneficiari dei loro risultati nei confronti dei superiori e degli stakeholder in generale.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":625,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nManagers, experts, comment accro\u00eetre votre visibilit\u00e9 ? - Qualintra 360<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/360.qualintra.com\/it\/manager-esperti-come-migliorare-il-proprio-profilo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Managers, experts, comment accro\u00eetre votre visibilit\u00e9 ? - Qualintra 360\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les r\u00e9sultats individuels de nombreux feedback \u00e0 360\u00b0 font appara\u00eetre des \u00e9carts importants de perception selon les cat\u00e9gories d\u2019observateurs. 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