{"id":650,"date":"2024-08-19T02:54:32","date_gmt":"2024-08-19T00:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=650"},"modified":"2025-02-20T15:42:42","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:42","slug":"sviluppare-una-leadership-innovativa-idea-semplice-o-mal-di-testa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/it\/sviluppare-una-leadership-innovativa-idea-semplice-o-mal-di-testa\/","title":{"rendered":"Lo sviluppo di una leadership innovativa \u00e8 un'idea semplice o un grattacapo?"},"content":{"rendered":"

Non pu\u00f2 esistere un modello di leadership o un quadro di competenze senza una dimensione dedicata all'innovazione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tutte le aziende si aspettano che i loro amministratori e top manager siano innovativi. Tuttavia, i risultati consolidati di feedback incrociato<\/strong> (180\u00b0 o 360\u00b0) evidenziano non solo una differenza significativa rispetto ad altri competenze <\/strong>un migliore controllo, ma anche aspettative <\/strong>espressi sia dai leader stessi che dai loro osservatori. Che cosa significa tutto ci\u00f2? L'innovazione \u00e8 incompatibile con la leadership? I leader stanno trascurando di sviluppare questa abilit\u00e0?<\/p>\n\n\n\n

Geo Trouvetou o vettore di innovazione?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gli scambi regolari che abbiamo con dirigenti<\/strong> mostrano che le aspettative non sono sempre chiaramente espresse. Sono pronti a immaginare di dover essere loro stessi all'origine dell'innovazione e a dimostrare il loro impegno in tal senso. genio creativo <\/strong>quotidianamente. In realt\u00e0, il loro ruolo \u00e8 prima di tutto quello di incoraggiare una cultura dell'innovazione<\/strong>di essere agenti di innovazione, in breve coloro che \" dove nasce l'innovazione <\/em>\". Ci\u00f2 significa adottare un atteggiamento di apertura e curiosit\u00e0, una forma di esemplarit\u00e0 che dovrebbe aprire la strada all'audacia e alle scoperte dei propri dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

Comprendere l'innovazione nel suo complesso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L'innovazione non si limita allo sviluppo di nuovi prodotti o servizi, ma implica ovviamente la messa in discussione dei processi e dei modi di fare le cose, alla ricerca di nuove modalit\u00e0.miglioramento continuo<\/strong>. Da questo punto di vista, potrebbe essere una questione di \" sfidante<\/em> \"il squadre<\/strong> e di spingerli al limite ponendo domande sincere: \"Come posso aiutarla? Cosa si potrebbe fare pi\u00f9 velocemente? Pi\u00f9 economico? Con pi\u00f9 valore per il cliente? Pi\u00f9 semplice?<\/em> \".<\/p>\n\n\n\n

Questa apertura all'innovazione si manifesta anche nell'incoraggiamento sistematico della ricerca sulle nuove tecnologie. parametri di riferimento<\/strong> Queste iniziative contribuiscono anche a rafforzare la collaborazione attraverso l'emulazione e la fertilizzazione incrociata che generano. Allo stesso tempo, queste iniziative rafforzano la collaborazione attraverso l'emulazione e la fertilizzazione incrociata che generano.<\/p>\n\n\n\n

Oltre ai tradizionali strumenti di creativit\u00e0, nel caso della ricerca sull'innovazione incentrata sul cliente, l'uso di sessioni di co-sviluppo che coinvolgono alcuni clienti (interni o esterni) nel processo di brainstorming migliora la generazione di idee e accelera il processo. processo di adozione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diffondere la notizia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un'analisi pi\u00f9 approfondita di feedback<\/strong>Ci\u00f2 \u00e8 rafforzato dal contenuto dei singoli comunicazione dei risultati<\/strong>In alcuni casi, c'\u00e8 una discrepanza tra la percezione dei team e quella di altri osservatori, colleghi e manager di linea. Mentre i diretti interessati riconoscono le capacit\u00e0 innovative e di apertura mentale del loro manager, altre categorie sono pi\u00f9 critiche.<\/p>\n\n\n\n

Parlando con i dirigenti interessati - e anche se tendono a \"pensare\" di non essere gli unici coinvolti - possiamo aiutarli a capire la situazione. sottostimare<\/em> \"In breve, avviano e incoraggiano approcci innovativi ma trascurano di pubblicizzarli. In breve, avviano e incoraggiano approcci innovativi ma trascurano di pubblicizzarli. far sapere alla gente.<\/strong> Ci\u00f2 \u00e8 rafforzato dalla naturale tendenza di queste persone a non proporsi, convinte come sono che il valore sia giudicato dai risultati e non richieda di \"fare le cose\". pubblicizzare <\/em>\". Di conseguenza, il loro ruolo diagente dell'innovazione <\/strong>non \u00e8 sufficientemente apprezzato.<\/p>\n\n\n\n

Valorizzazione e riconoscimento dei contributi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Riflessione su comportamento<\/strong> che incoraggiano la creativit\u00e0 e l'innovazione, e la loro valutazione attraverso sistemi di feedback incrociati, \u00e8 un passo importante per rafforzare una cultura dell'innovazione<\/strong> a partire dalla popolazione manageriale. Rischia di rimanere lettera morta se questi comportamenti non vengono chiaramente valorizzati e premiati. Ci\u00f2 pu\u00f2 comportare la necessit\u00e0 di considerare l'innovazione in senso lato come una componente del sistema di gestione delle risorse umane. prestazioni <\/strong>e per indicizzare una parte del file remunerazione variabile<\/strong>. Ci\u00f2 pu\u00f2 anche comportare la ricompensa dei manager esemplari in termini di innovazione, consentendo loro di beneficiare di opportunit\u00e0 di carriera pi\u00f9 rapide, di una maggiore esposizione al top management o di formazione gratificante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una cultura dell'innovazione si basa innanzitutto sulla convinzione e sul comportamento esemplare dei dirigenti e dei top manager. Affinch\u00e9 questa cultura si radichi davvero, \u00e8 importante chiarire cosa l'azienda si aspetta da loro in questo campo. Occorre poi assicurarsi che i risultati ottenuti siano conosciuti e comunicati, e infine che l'innovazione sia riconosciuta come un fattore di performance.<\/p>\n\n\n\n

Questi tre passaggi faranno dei manager i primi ambasciatori della strategia di innovazione. Pasteur non ha forse detto <\/strong>Il caso favorisce solo chi \u00e8 preparato\".<\/strong><\/em>?<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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