La pandemia non ha impedito alle aziende di continuare a investire nello sviluppo dei propri leader e manager. I programmi hanno assunto forme diverse e sono stati erogati a distanza in formati diversi ma, dopo un necessario periodo di adattamento, sono proseguiti.<\/p>\n\n\n\n
In questo contesto, abbiamo consolidato i risultati di diverse centinaia di feedback<\/strong> test a 360\u00b0 condotti a partire dalla primavera del 2020 e li ha sottoposti a una serie di apprendimento automatico <\/strong>per rispondere a una serie di domande.<\/p>\n\n\n\n In primo luogo, quale impatto ha la crisi sanitaria sulla leadership? In secondo luogo, gli attributi della leadership stanno cambiando sotto la pressione della situazione e a quali competenze attingono in primo luogo? Infine, stiamo assistendo all'emergere di una \"nuova\" forma di leadership, che si esprime in modo diverso dalla leadership \"pre-Covida\"?<\/p>\n\n\n\n Le analisi confermano i \"grandi classici\" della leadership, come l'empatia e l'ascolto, la visione e l'orientamento ai risultati. La lontananza derivante da telelavoro<\/strong> Naturalmente questo si traduce in un bisogno di maggiore vicinanza e i punteggi pi\u00f9 alti vengono assegnati a coloro (manager e anche esperti) che sanno ascoltare e comprendere le motivazioni e le situazioni degli altri. Anche la capacit\u00e0 di rimanere concentrati sulle priorit\u00e0 in un ambiente incerto e ansiogeno \u00e8 un punto di forza agli occhi degli intervistati. Oltre a questi \"must\", ci sono una serie di comportamenti emergenti che i partecipanti ritengono determinino la qualit\u00e0 della leadership.<\/p>\n\n\n\n Questa abilit\u00e0 fondamentale si esprime attraverso una serie di comportamenti osservabili. In primo luogo, il la capacit\u00e0 di spiegare le cose in modo chiaro<\/strong> decisioni e azioni e di coinvolgere le persone. Le persone con le migliori valutazioni di questi aspetti sanno come presentare i progetti in modo semplice e, soprattutto, rendendo i loro team consapevoli di ci\u00f2 che le trasformazioni porteranno loro. Discutono apertamente i problemi e incoraggiano le persone a individuare le opportunit\u00e0 piuttosto che temere i rischi. Come si legge in un commento aperto, li aiutano a \"Passare dalla nostalgia per un mondo che non esiste pi\u00f9 alla speranza per un mondo migliore\".<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Notiamo che questi individui sono anche noti per essere pi\u00f9 bravi a gestione delle prestazioni<\/strong>. Si sforzano di fissare obiettivi pertinenti, di spiegare l'importanza dei contributi apportati e di garantire un monitoraggio adeguato, \"N\u00e9 troppo n\u00e9 troppo poco\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Questa abilit\u00e0 \u00e8 un fattore di differenziazione tra gli individui considerati leader e gli altri. Si esprime attraverso una serie di comportamenti dimostrati nei confronti dei membri del team, da un lato, e di altri dipartimenti o entit\u00e0 all'interno dell'organizzazione, dall'altro. Disponibili nei confronti dei loro team e capaci di guidare i rituali anche a distanza, questi manager sanno mantenere una stretta relazione con i membri del loro team. clima di lavoro positivo <\/strong>e stimolante. Sono particolarmente rinomati per la loro capacit\u00e0 non solo di raccogliere feedback, ma anche di darli in modo appropriato.<\/p>\n\n\n\n La cooperazione<\/strong> con i loro pari \u00e8 anche uno dei loro punti di forza: non obbediscono ad alcuna logica territoriale, condividono generosamente le informazioni e scoraggiano i silos. Ci\u00f2 \u00e8 tanto pi\u00f9 notevole se si considera che dal 2020 si osserva una tendenza al deterioramento delle relazioni interfunzionali, con i manager che dedicano spontaneamente pi\u00f9 sforzi e tempo ai loro team naturali che alle relazioni con i loro pari.<\/p>\n\n\n\n Infine, questa capacit\u00e0 di unire le persone si riflette in un forte senso della comunit\u00e0. riconoscimento<\/strong> i risultati degli altri, e dei dipendenti in particolare, attraverso celebrazioni formali o incoraggiamenti individuali o collettivi.<\/p>\n\n\n\n I leader si caratterizzano anche per la loro capacit\u00e0 di pensare in modo diverso e di adattarsi a situazioni e ambienti ambigui e mutevoli. Sono apprezzati per la loro agilit\u00e0 intellettuale<\/strong> e situazioni e per la loro curiosit\u00e0, che riescono a rendere contagiosa.<\/p>\n\n\n\n Non sorprende che siano riconosciuti anche per il ruolo che svolgono nelagente di trasformazione<\/strong> facendo capire agli altri cosa rende possibile il cambiamento. Quando sono aperti all'ignoto e alle novit\u00e0, \u00e8 pi\u00f9 facile per loro promuovere l'ottimismo e far s\u00ec che i team abbraccino il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n Naturalmente, una rondine non fa primavera. Tuttavia, la crisi sanitaria ha seriamente scosso le fondamenta del mondo del lavoro e del mondo intero. Se queste tendenze continueranno, potremmo assistere all'avvento di una nuova leadership post-Covida.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pand\u00e9mie n\u2019a pas fait renoncer les entreprises \u00e0 continuer \u00e0 investir dans le d\u00e9veloppement de leurs leaders et managers. 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Capacit\u00e0 di dare significato<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Capacit\u00e0 di riunire le persone<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Agilit\u00e0 e trasformazione<\/strong><\/h2>\n\n\n\n