{"id":669,"date":"2024-03-19T03:49:40","date_gmt":"2024-03-19T02:49:40","guid":{"rendered":"https:\/\/360.qualintra.com\/?p=669"},"modified":"2025-02-20T15:42:43","modified_gmt":"2025-02-20T14:42:43","slug":"che-cose-la-leadership-e-come-si-esprime-quotidianamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/360.qualintra.com\/it\/che-cose-la-leadership-e-come-si-esprime-quotidianamente\/","title":{"rendered":"Che cos'\u00e8 la leadership e come si esprime quotidianamente?"},"content":{"rendered":"<p>Tutti concordano sul fatto che la leadership \u00e8 una parte essenziale della vita di una persona. <strong>competenza<\/strong> importante, persino decisivo per un manager. Tuttavia, questo concetto non \u00e8 cos\u00ec facile da definire.<\/p>\n\n\n\n<p>Per cominciare, \u00e8 importante distinguere tra posizione nella gerarchia e leadership. La leadership, infatti, non ha nulla a che vedere con il titolo e nemmeno con la posizione in azienda. Chiunque pu\u00f2 essere un leader, indipendentemente dalla posizione gerarchica o dal titolo di lavoro. Cosa intendiamo comunemente per leadership? Che cos'\u00e8 un leader? Ci sono molti <strong>definizioni<\/strong> La maggior parte di essi concorda su un buon numero di punti sviluppati di seguito.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">In primo luogo, la leadership \u00e8 il risultato di un processo di <strong>influenza sociale <\/strong>e <strong>competenze delle persone<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Come ho detto prima, la leadership non \u00e8 una questione di autorit\u00e0 o di potere. Soprattutto, un leader deve capire gli altri. Si tratta di un processo <strong>interpersonale<\/strong> in cui il leader cerca di influenzare le azioni e il comportamento di un gruppo per raggiungere un obiettivo specifico. La chiave sta nel capire ogni membro del personale. Il leader conosce le esigenze, le aspettative e le capacit\u00e0 di ciascun individuo e sa come incoraggiarlo, <strong>motivare<\/strong> e dare un <strong>direzione<\/strong> alle azioni di ciascuno dei suoi subordinati nell'ambito di un progetto comune. Ha la capacit\u00e0 di coinvolgere i suoi collaboratori giorno dopo giorno e di massimizzare i loro sforzi a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Questo ci porta al secondo punto: la presenza di una <strong>obiettivo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L'influenza \u00e8 ovviamente un fattore determinante, ma deve avere uno scopo, un progetto, una visione, una visione, una visione. <strong>visione<\/strong>. \u00c8 proprio questo che promuove un leader. Leadership significa avere una visione ispiratrice per il futuro. <strong>futuro<\/strong>Si tratta di un progetto che deve essere trasmesso correttamente e attuato quotidianamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Infine, c'\u00e8 la percezione della leadership. \u00c8 infatti difficile misurare questa abilit\u00e0 in modo oggettivo, poich\u00e9 dipende pi\u00f9 che altro dall'esperienza che ciascuno ha del leader in questione. Da un lato ci sono le qualit\u00e0 reali della leadership, quelle effettivamente messe in pratica, e dall'altro le qualit\u00e0 percepite da terzi. Esistono diversi tipi di leadership e lo stile pu\u00f2 variare da una persona all'altra senza necessariamente perdere di efficacia. In ogni caso, il leader <strong>accompagna<\/strong> il dipendente nel suo sviluppo professionale, guidandolo e informandolo in modo costruttivo sulle sue attivit\u00e0. Una persona con capacit\u00e0 di leadership \u00e8 un supporto prezioso per i suoi collaboratori.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ci\u00f2 solleva la questione di come la leadership si traduca in azione. <strong>giornaliero<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si ritiene che molti comportamenti osservabili abbiano un impatto sulla <strong>percezione<\/strong> leadership. Tra gli esempi, la qualit\u00e0 del processo decisionale, la capacit\u00e0 di rimanere calmi e fiduciosi nei momenti di crisi e la capacit\u00e0 di assumersi dei rischi. <strong>dell'incertezza<\/strong>la ricerca di punti di vista diversi su un determinato argomento, la capacit\u00e0 di fornire <strong>feedback<\/strong> e premiare i dipendenti, o accettare gli errori. Naturalmente, queste competenze si evolvono e cambiano nel tempo. Sebbene le qualit\u00e0 considerate importanti qualche anno fa siano ancora rilevanti oggi, molti altri comportamenti si stanno rivelando decisivi per affrontare i cambiamenti in corso. Il mondo \u00e8 in continua evoluzione e nuove sfide stanno emergendo. Visita <strong>modifiche<\/strong> I cambiamenti sociali, tecnologici ed economici costringono le aziende e i leader di domani a sviluppare nuove competenze per affrontarli. Con il mutare del contesto, anche il concetto di leadership si sta evolvendo, non nella sua definizione in s\u00e9, ma nelle competenze necessarie per essere percepiti come buoni leader. La resilienza, la capacit\u00e0 di adattarsi al cambiamento, la flessibilit\u00e0 e la curiosit\u00e0 ne sono un buon esempio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La leadership \u00e8 quindi costituita da un insieme di competenze<\/h2>\n\n\n\n<p>Lo scopo \u00e8 quello di metterli in pratica in un contesto specifico, con l'obiettivo finale di <strong>ispirare<\/strong> e influenzare il comportamento di un determinato gruppo per raggiungere un obiettivo definito. In pratica, anche se questa definizione rimane vaga, ognuno sar\u00e0 in grado di valutare la leadership di un dipendente su base quotidiana osservando il suo comportamento: \u00e8 un superiore ispiratore, concentrato sul raggiungimento della visione e della strategia? Si impegna nei confronti dei suoi team? Mantiene gli impegni presi? Sa prendere decisioni o riprendersi da situazioni difficili e mantenere la rotta di fronte all'incertezza? Propone soluzioni coraggiose e innovative? Premia le nuove idee? Incoraggia la collaborazione e il feedback? Questi sono solo alcuni esempi di comportamenti osservabili, tra i tanti, che possono essere utilizzati per valutare e comprendere meglio il concetto di leadership.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 l'obiettivo primario del <strong>Feedback a 360\u00b0<\/strong> che Qualintra propone: misurare l'indice di leadership di un dipendente valutando diversi comportamenti osservabili, come quelli sopra citati, e in relazione ai quadri di competenza dell'azienda. A <a href=\"https:\/\/www.qualintra.com\/360-feedback-qualintra\/\">Analisi a 360\u00b0<\/a> che consentir\u00e0 a tutti di dare priorit\u00e0 alle competenze da mantenere e a quelle da sviluppare, per ottenere un migliore allineamento tra le competenze di leadership effettive e quelle percepite.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tout le monde s\u2019accorde \u00e0 dire que le leadership est une comp\u00e9tence importante voire d\u00e9terminante chez un dirigeant. 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