Casos prácticos
Beneficiario único
Objetivos:
Desarrollar las competencias de un gestor o experto
Cuestionarios :
De 1 a 5 cuestionarios genéricos Qualintra
Debriefing:
Preferiblemente por un coach externo, de lo contrario utilice un recurso interno formado (de Qualintra u otra organización).
Buenas prácticas :
- Comunicar claramente al beneficiario los motivos de la retroalimentación de 360°.
- Ofrezca a los beneficiarios la oportunidad de elegir a sus árbitros mientras organiza un punto de validación con su N+1 o RRHH.
- Utilice la plataforma Qualintra para gestionar la administración.
- Debriefing utilizando la plataforma interactiva o el informe en pdf.
- Asistencia de RRHH con el plan de desarrollo / o sesión adicional con un coach para finalizar el plan de desarrollo de 2 a 3 semanas después del debriefing.
Directivos inscritos en un programa de desarrollo
Objetivos:
Desarrollar las competencias de varios directivos en el marco de un programa de desarrollo a medida. Puede tratarse de grupos grandes o pequeños (los 150 primeros, los 300 primeros, todos los directores de funciones de apoyo, etc.).
Cuestionarios :
Preferiblemente, un cuestionario de 360° adaptado al programa de desarrollo y al marco de referencia de la empresa. Póngase en contacto con nuestro equipo de consultores para que le ayuden a crear un Feedback 360° eficaz y adaptado a sus necesidades.
Debriefing:
Obligatorio. Si no es posible recurrir a un tutor externo, utilice un recurso interno formado (de Qualintra u otra organización).
Buenas prácticas :
- Comunicar claramente a los directivos las razones de la retroalimentación de 360° y cómo encaja en el programa de desarrollo directivo.
- Tenga muy claro el propósito de 360°: el desarrollo, no la evaluación del rendimiento.
- Ofrezca a los directivos la posibilidad de elegir a sus encuestados mientras organiza un punto de validación con el N+1 o RRHH.
- Contacte con nosotros, Qualintra se encargará de todo
- Debriefing utilizando la plataforma interactiva o el informe en pdf.
- También es muy interesante que grupos de directivos organicen debriefings colectivos o sesiones de codesarrollo, preferiblemente acompañados por coaches externos.
- Asistencia de RRHH con el plan de desarrollo / o sesión adicional con un coach para finalizar el plan de desarrollo de 2 a 3 semanas después del debriefing.
- Utilizar los recursos analíticos de Qualintra para identificar las acciones de desarrollo colectivo pertinentes para este grupo de beneficiarios (mapeo de 360°).
Feedback 360° para un comité ejecutivo o de dirección
Objetivos:
Evaluar la capacidad de un comité de dirección/ejecutivo para trabajar juntos de forma óptima. Ofrecer a los directivos un plan de desarrollo adaptado a sus retos específicos.
Cuestionarios :
Preferiblemente un modelo de 360° adaptado al marco de referencia de la empresa. El objetivo es evaluar las competencias ya dominadas y las que deben reforzarse para garantizar el éxito de la estrategia. Póngase en contacto con nuestro equipo de consultores para que le ayuden a crear un sistema de Feedback 360° eficaz y adaptado a sus necesidades.
Debriefing:
Preferiblemente con un entrenador externo.
Buenas prácticas :
- Comunicar claramente los motivos de la retroalimentación de 360° al Comité de Dirección / Comité Ejecutivo.
- Velar por que el Director General/CEO participe como n+1 en el 360°.
- Ofrezca a los directivos la posibilidad de elegir a sus encuestados mientras organiza un punto de validación con el N+1 o RRHH.
- En lugar de utilizar la plataforma, solicite Feedback VIP 360°: Qualintra se encargará de todo
- También es muy interesante que grupos de directivos organicen debriefings colectivos o sesiones de codesarrollo, preferiblemente acompañados por coaches externos.
- Asistencia de RRHH con el plan de desarrollo / o sesión adicional con un coach para finalizar el plan de desarrollo de 2 a 3 semanas después del debriefing individual.
- Utilizar los recursos analíticos de Qualintra para identificar las acciones de desarrollo colectivo pertinentes para este grupo de beneficiarios (análisis consolidado de 360°). Pida a un consultor de Qualintra que presente los resultados al Comité de Dirección / Comité Ejecutivo.
Feedback 360° para todos los directivos
Objetivos:
Evalúe a los directivos mediante un cuestionario breve (no más de 20 preguntas) para que los resultados puedan integrarse en el proceso de evaluación.
Cuestionarios :
Es obligatorio un modelo de 360° adaptado al marco de referencia de la empresa. Cuestionario breve de entre 10 y 20 preguntas, ya sea de 90°, 180° (preferido) o 360°. Póngase en contacto con nuestro equipo de consultores para que le ayuden a crear un feedback eficaz adaptado a sus necesidades.
Debriefing:
No es obligatorio. Opción de debriefing por RRHH o en grupos o en sesiones 1-1 con el N+1: se requiere un kit de debriefing para el N+1.
Buenas prácticas :
- Comunicar claramente al Comité Ejecutivo/Comité de Dirección los motivos de la retroalimentación de 360°.
- Velar por que el Director General/CEO participe como N+1 en el 360°.
- Ofrezca a los directivos la posibilidad de elegir a sus encuestados mientras organiza un punto de validación con el N+1 o RRHH.
- No utilice la plataforma, solicite Feedback VIP 360°: Qualintra se encargará de todo
- También es muy interesante que grupos de directivos organicen debriefings colectivos o sesiones de codesarrollo, preferiblemente acompañados por coaches externos.
- Asistencia de RRHH con el plan de desarrollo / o sesión adicional con un coach para finalizar el plan de desarrollo de 2 a 3 semanas después del debriefing.
- Utilizar los recursos analíticos de Qualintra para identificar las acciones de desarrollo colectivo pertinentes para este grupo de beneficiarios (mapeo de 360°, análisis consolidado). Pida a un consultor de Qualintra que presente los resultados al Comité de Dirección / Comité Ejecutivo.
