Des études de cas concrètes
Bénéficiaire unique
Objectifs :
Développer les compétences d’un manager ou d’un expert
Questionnaires :
1 à 5 questionnaires génériques Qualintra
Debriefing :
De préférence par un coach externe, sinon utilisez une ressource interne formée (par Qualintra ou un autre organisme).
Bonnes pratiques :
- Communiquez clairement au bénéficiaire les raisons du Feedback 360°
- Donnez la possibilité au bénéficiaire de choisir ses répondants tout en organisant un point de validation avec le N+1 ou le RH
- Utilisez la plateforme Qualintra pour gérer l’administration.
- Debriefing à l’aide de la plateforme interactive ou le rapport pdf.
- Assistance de RH pour le plan de développement / ou séance additionnelle avec un coach pour finaliser le plan de développement 2 à 3 semaines après le debriefing
Managers inscrits à un programme de développement
Objectifs :
Développer les compétences de plusieurs managers dans le cadre d’un programme de développement adapté. Il peut s’agir de cohortes plus ou moins importantes (top 150, top 300, tous les directeurs de fonction supports, …)
Questionnaires :
De préférence un questionnaire 360° adapté au programme de développement et au référentiel de l’entreprise. Contactez-notre équipe de consultants pour vous aider à créer un Feedback 360° performant et adapté à vos enjeux.
Debriefing :
Obligatoire. Si impossible d’utiliser un coach externe, utilisez une ressource interne formée (par Qualintra ou un autre organisme).
Bonnes pratiques :
- Communiquez clairement aux managers les raisons du Feedback 360° et comment il s’insère dans le programme de développement managérial
- Soyez très clairs sur la finalité du 360° : développement et non pas évaluation de la performance
- Donnez la possibilité au manager de choisir ses répondants tout en organisant un point de validation avec le N+1 ou le RH
- Contactez-nous, Qualintra s’occupera de tout
- Debriefing à l’aide de la plateforme interactive ou du rapport pdf.
- Il est aussi très intéressant pour des groupes de managers d’organiser des debriefings collectifs ou en co-développement préférablement accompagnés de coachs externes.
- Assistance de RH pour le plan de développement / ou séance additionnelle avec un coach pour finaliser le plan de développement 2 à 3 semaines après le debriefing
- Utilisez les ressources analytiques de Qualintra pour identifier les actions de développement collectives pertinentes pour ce groupe de bénéficiaires (cartographie 360°)
Feedback 360° pour un comité exécutif ou un comité de direction
Objectifs :
Évaluer la capacité d’un comité de direction / comité exécutif à travailler ensemble de façon optimale. Offrir aux dirigeants un plan de développement adapté à leurs enjeux.
Questionnaires :
De préférence un modèle de 360° adapté au référentiel de l’entreprise. Il s’agit d’évaluer les compétences déjà maîtrisées et celles qu’il faut renforcer pour garantir le succès de la stratégie. Contactez notre équipe de conseil pour vous aider à créer un Feedback 360° performant et adapté à vos enjeux.
Debriefing :
De préférence avec un coach externe.
Bonnes pratiques :
- Communiquez clairement aux comité de direction / comité exécutif les raisons du Feedback 360°
- Veillez à ce que le Directeur Général / CEO participe en tant que n+1 au 360°
- Donnez la possibilité au manager de choisir ses répondants tout en organisant un point de validation avec le N+1 ou le RH
- Au lieu d’utiliser la plateforme, demandez des Feedback 360 ° VIP : Qualintra s’occupera de tout
- Il est aussi très intéressant pour des groupes de managers d’organiser des debriefings collectifs ou en co-développement préférablement accompagnés de coachs externes.
- Assistance de RH pour le plan de développement / ou séance additionnelle avec un coach pour finaliser le plan de développement 2 à 3 semaines après le debriefing individuel
- Utilisez les ressources analytiques de Qualintra pour identifier les actions de développement collectives pertinentes pour ce groupe de bénéficiaires (analyse consolidée 360). Demandez à un consultant Qualintra de présenter les résultats au Comité de direction / Comité Exécutif
Feedback 360° pour l'ensemble des managers
Objectifs :
Évaluer les managers sur un questionnaire court (pas plus de 20 questions) de façon à intégrer les résultats dans le processus d’évaluation
Questionnaires :
Obligatoirement un modèle de 360° adapté au référentiel de l’entreprise. Questionnaire court entre 10 et 20 questions, soit en 90°, en 180° (de préférence) ou 360°. Contactez notre équipe de conseil pour vous aider à créer un feedback performant et adapté à vos enjeux.
Debriefing :
Pas obligatoire. Option débriefing par les RHH ou en collectifs ou dans des séance 1-1 avec le N+1 : nécessaire de prévoir un kit de débriefing pour les N+1.
Bonnes pratiques :
- Communiquez clairement aux Comité Exécutif / Comité de Direction les raisons du Feedback 360°
- Veillez à ce que le Directeur général / CEO participe en tant que N+1 au 360°
- Donnez la possibilité au manager de choisir ses répondants tout en organisant un point de validation avec le N+1 ou le RH
- Ne passez pas par la plateforme, demandez des Feedback 360 ° VIP : Qualintra s’occupera de tout
- Il est aussi très intéressant pour des groupes de managers d’organiser des debriefings collectifs ou en co-développement préférablement accompagnés de coachs externes.
- Assistance de RH pour le plan de développement / ou séance additionnelle avec un coach pour finaliser le plan de développement 2 à 3 semaines après le debriefing
- Utilisez les ressources analytiques de Qualintra pour identifier les actions de développement collectives pertinentes pour ce groupe de bénéficiaires (cartographie 360, analyse consolidée). Demandez à un consultant Qualintra de présenter les résultats au Comité de Direction / Comité Exécutif
