Devenez un expert du Feedback 360°
Accédez à l’un de nos 5 questionnaires managériaux pour une gestion simplifiée du Feedback 360°.
Ils nous font confiance
Choisissez parmi nos modèles de Feedback 360° disponibles en 5 langues
Manager stratégique : Leader dans la compléxité
Questionnaire 360° adapté aux Dirigeants, Managers stratégiques membres des COMEX et CODIR qui évoluent dans un contexte de plus en plus complexe.
Le modèle de leadership est structuré sur quatre niveaux : un indice de leadership global, qui est composé de 4 dimensions de leadership, 16 compétences et les comportements observables associés.
CHF 159.00Ajouter au panier
Compétences évaluées
Mettre en mouvement
- Inspirer autour d’une vision
- Engager et faire grandir
- Pratiquer l’empathie et l’écoute
- Promouvoir la confiance
Piloter dans la complexité
- Démontrer de la résilience
- Faciliter la transformation
- Monitorer la performance
- Décider
- Simplifier
Anticiper et innover
- Encourager l’innovation
- Être en veille
- Penser différemment
Interagir avec efficacité et intelligence
- Influencer et convaincre
- Promouvoir la coopération
- Développer la proximité avec ses clients
- Se remettre en cause et se développer
Caractéristiques du 360°
- 9 compétences
- 48 comportements
- 2 espaces de commentaires ouverts
Temps de passation : <15 mn
Langues : FR-EN-DE-ES-IT
Identification des points de développement
Conseils de développement et identification des dérailleurs
Disponible en 360°-180°-90°
Middle-Manager : Manager dans la transformation
Adapté pour des Senior et Middle Managers devant gérer les transformations.
Ce Feedback 360 vise à évaluer le niveau de maîtrise de ces compétences clés chez les managers seniors et Middle en charge de gérer des transformations opérationnelles.
L’objectif est d’identifier leurs points forts et axes de progrès afin de les accompagner au mieux dans leur rôle de leader du changement.
Le modèle est structuré sur 9 compétences clés.
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Compétences évaluées
Inspiration
Ouverture au changement
Intelligence émotionnelle
Animation d’équipe
Développement des compétences
Orientation résultat
Solidité personnelle
Coopération
Manager dans la complexité
Caractéristiques du 360°
- 9 compétences
- 48 comportements
- 2 espaces de commentaires ouverts
Temps de passation : <15 mn
Langues : FR-EN-DE-ES-IT
Identification des points de développement
Conseils de développement et identification des dérailleurs
Disponible en 360°-180°-90°
Manager opérationnel
Questionnaire adapté aux managers de proximité.
Ce 360° s’adresse à des managers opérationnels, responsables d’une équipe qui peut être composée de contributeurs individuels et / ou de managers.
Cet outil de feedback 360° permet de mettre en évidence les points forts sur lesquels ils peuvent s’appuyer dans leur travail au quotidien et les comportements et compétences qu’ils doivent renforcer pour tenir encore mieux leur rôle.
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Compétences évaluées
Manager l’équipe
Interagir avec efficacité
Donner envie
Caractéristiques du 360°
- 3 métas compétences
- 58 comportements
- 2 espaces de commentaires ouverts
Temps de passation : <15 mn
Langues : FR-EN-DE-ES-IT
Identification des points de développement
Conseils de développement et identification des dérailleurs
Disponible en 360°-180°-90°
Expert
Adapté aux experts et chefs de projets sans responsabilités managériales
Cet outil de feedback 360° permet de mesurer les compétences attendues d’un expert dans son métier. Il peut s’agir d’un expert opérationnel (chercheur, spécialiste des transport et douanes dans une entreprise de grande distribution, responsable des risques nucléaires dans une compagnie d’assurance par exemple, responsable grands comptes) ou fonctionnel (juriste international, responsable des relations sociales, contrôleur de gestion, …).
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Compétences évaluées
Leadership technique
Gestion des connaissances
Orientation résultats
Collaboration
Innovation
Orientation client
Relations interpersonnelles
Caractéristiques du 360°
- 7 compétences
- 46 comportements
- 2 espaces de commentaires ouverts
Temps de passation : <15 mn
Langues : FR-EN-DE-ES-IT
Identification des points de développement
Conseils de développement et identification des dérailleurs
Disponible en 360°-180°-90°
Custom
Nous créons votre 360° en nous basant sur votre référentiel de compétences.
La plupart des grandes entreprises choisissent de créer un 360° basé sur leur référentiel de compétences.
Nos consultants créent des dizaines de Feedback 360° ou Feedback 180° adaptés chaque année.
Contactez l’un de nos consultants pour en savoir plus.
Gérez la session de Feedback 360° simplement
Choisissez entre un 90°, un 180° ou un 360°. Suivez la session, relancez les répondants si besoin
A la fin de l’évaluation, utilisez la puissance de la plateforme interactive. Explorez les écarts de perception de chaque catégorie de répondants.
Nos algorithmes identifient les 5 points de développement prioritaires.
La plateforme fournit des explications détaillées sur chaque comportement, ainsi que des conseils de développement sous forme de questions, comme celles que poserait un coach.
Limitez les risques en explorant de façon interactive les points de développement, les angles morts mais aussi les forces, avec l’identification des dérailleurs*
*disponible sur certains Feedback 360°
Prenez en compte l’importance relative des compétences selon le rôle du manager.
Les coachs Qualintra
Choisissez un coach Qualintra
sNos coachs internes, ainsi que nos 500 coachs partenaires, sont entraînés à débriefer nos Feedbacks 360° à tous les niveaux de management, du COMEX CAC 40 à la PME, et ce dans plus de 10 langues.
Contactez-nous et nous vous aiderons à choisir le coach le plus adapté à votre contexte.
Former vos RRH au débriefing
Nous pouvons former vos RRH senior au débriefing 360° et même les certifier.
Ils en parlent mieux que nous
Qualintra est notre partenaire depuis plusieurs années sur nos différentes solutions de 360°. Nous apprécions leur sens du client et une grande adaptabilité à nos besoins. Une équipe tout terrain, sympathique, très réactive et agile, un vrai confort au quotidien !
Valérie Migrenne
Global Head of Talent Management and HR Director supervising Group Support Functions
Qualintra nous accompagne depuis 3 ans dans le déploiement de notre processus de feedback 360° auprès des dirigeants et managers du Groupe sur l’ensemble de nos géographies. Nous apprécions leur grande flexibilité et leur force de proposition. Ils savent s’adapter à nos demandes tout en nous challengeant à bon escient et respectent leurs engagements avec une qualité de relation exceptionnelle. Ce sont des partenaires précieux.
Cécile Achouiantz
Human Resources Senior Manager
L’expertise et le professionnalisme dont fait preuve l’équipe de Qualintra participe grandement au plaisir que nous avons de collaborer avec cette entreprise. Ils sont toujours disponibles, à la recherche de solutions, à l’écoute et orienté résultats, ce qui contribue à la qualité de la collaboration. Qualintra est un vrai partenaire de confiance dans notre mission de développement des talents.
Aurélie Uricher
Human Resources Development Manager
Nos tarifs
Générique
Prix pour un 360°/180°/90°
CHF 159.00Ajouter au panier
Conseils de développement intégrés à la plateforme
Rapport PDF
Support technique Qualintra
Hébergement sécurisé en Europe
Choix entre 5 questionnaires validés
5 langues disponibles
Vous gérez la session de A à Z
Plateforme interactive de résultats
Sur-Mesure
Prix pour un 360°/180°/90°
Custom
Qualintra adapte le questionnaire à votre référentiel de compétences
Toutes langues disponibles
Vous gérez la session de A à Z
Plateforme interactive de résultats
Conseils de développement intégrés à la plateforme
Rapport PDF
Support technique Qualintra
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Découvrez nos idées et nos convictions avec notre blog
White paper : Comment réussir la mise en œuvre de l’évaluation 360° en entreprise ?
Questions fréquemment posées
Qu’est ce que le Feedback 360° ?
Historiquement, le Feedback 360° aussi appelé revue à 360° degrés ou évaluation multidirectionnelle ou encore évaluation à multiples sources concernait les managers, surtout seniors. Aujourd’hui, l’évaluation 360° s’applique à différents niveaux de l’organisation et sert la conduite du changement. Elle permet à toutes les parties prenantes de mieux comprendre leur écosystème professionnel et de rendre leurs interactions plus efficaces. Consultez notre Livre Blanc pour comprendre les avantages du Feedback 360° et découvrir les meilleures pratiques de mise en œuvre.
Que se passe-t-il une fois que je commande un Feedback 360° sur la plateforme ?
Un lien vous est envoyé par email et vous donne accès à la plateforme de gestion des 360°. Vous pourrez ajouter les dates de l’évaluation, son type (360°, 180° ou 90°), les coordonnées du manager évalué ainsi que ses répondants. Vous pourrez envoyer des relances pour augmenter la participation. A l’échéance du 360° vous aurez accès au rapport interactif et au rapport PDF.
Doit on laisser le manager choisir lui-même ses répondants ?
Oui, c’est préférable. Cependant dans des déploiements de plusieurs centaines de Feedback 360° il est possible d’ajouter une étape de validation par les RH ou par les N+1. Contactez-nous pour plus de détails.
Est-il possible de changer les questionnaires ?
Ce n’est pas possible dans ce service en ligne mais Qualintra adapte fréquemment des questionnaires au référentiel de compétences de ses clients. Contactez-nous.
Que dois-je faire si je veux lancer plusieurs Feedback 360° en même temps ?
Commandez un 360° à chaque fois. Si vous avez besoin de plus de 10 évaluations en même temps, contactez-nous.
Pouvez-vous me recommander des coachs expérimentés ?
Bien sûr, soit des coachs Qualintra soit l’un de nos 500 partenaires coachs. Contactez-nous pour que nous vous mettions en contact avec le coach le mieux adapté à votre contexte.
Combien de temps dure un débriefing ?
En général 1h30 avec en plus 30 minutes de préparation pour le coach.
Les prix sont -ils dégressifs si je commande plusieurs 360° à la fois ?
Oui, à partir de 50 évaluations. Contactez-nous.
Quelle est la différence entre un Feedback 360°, un Feedback 180° et un feedback 90° ?
Chacun de ces types a une portée et un objectif spécifiques qui sont essentiels pour le développement et l’évaluation des employés dans une organisation.
Feedback 360°: Le feedback 360° est une méthode d’évaluation complète où les employés reçoivent des retours anonymes de toutes les personnes avec lesquelles ils interagissent régulièrement au travail. Cela inclut les supérieurs, les collègues, les subordonnés et parfois même les clients ou les fournisseurs. L’objectif est de fournir une perspective globale sur la performance, les compétences et le comportement d’un individu en recueillant différents points de vue. Cela peut aider à identifier les forces et les domaines d’amélioration qui ne seraient pas évidents dans une évaluation plus traditionnelle.
Feedback 180°: Le feedback 180° est généralement limité aux avis venant des supérieurs et des collègues. Contrairement au feedback 360°, il exclut les retours des subordonnés et d’autres parties externes. Ce type de feedback se concentre sur la manière dont un individu interagit au sein de son équipe immédiate et avec sa hiérarchie. Il est particulièrement utile pour évaluer le travail d’équipe, la communication et le leadership horizontal (entre collègues de même niveau).
Feedback 90°: Le feedback 90° est la forme la plus traditionnelle d’évaluation où seul le supérieur direct évalue la performance de l’employé. Ce type de feedback est souvent plus limité en portée et se concentre sur les objectifs, les responsabilités et les réalisations individuelles. Bien qu’il puisse fournir des informations précises sur certaines compétences et performances, il ne capture pas la dynamique de l’interaction de l’employé avec un groupe plus large.
Chacun de ces systèmes de feedback a ses avantages et peut être adapté selon les besoins spécifiques de l’organisation et les objectifs du processus d’évaluation. Le choix du type de feedback dépend souvent des objectifs de développement, de la culture de l’entreprise, et du niveau de maturité des équipes concernées.
Combien de temps doit-on laisser aux répondants pour répondre ?
Généralement trois semaines.
Dans quelle langue le rapport et la plateforme dynamique sont-ils disponibles ?
Le contenu du rapport PDF et la plateforme dynamique sont accessibles dans la langue du manager répondant. La plateforme de gestion et la plateforme interactive sont disponibles en Français et en Anglais.
Qui contacter si j’ai des questions ou si je rencontre un problème ?
support@qualintra.com Notre équipe vous fournira rapidement l’assistance nécessaire au lancement de vos 360°.
Le débriefing par un coach est -il nécessaire ?
Oui, dans tous les cas il est nécessaire que le manager puisse découvrir ses résultats avec un coach ou avec un RRH formé au débriefing. Dans certains cas, lors de déploiements de plusieurs feedbacks 360° le débriefing individuel peut être remplacé par des séances de groupe ou de CODEV.
Formez-vous des coachs ou des RRH internes au débriefing ?
Oui, nous formons des coachs ou des RRH. La formation dure de 1 journée à 3 jours et est basée sur des cas pratiques. Contactez-nous pour plus de détails.
Fournissez-vous des modèles de Plan d’action ?
Oui, vous en trouverez un dans le package d’information qui vous est envoyé lors de votre inscription.
