Werden Sie ein Experte für 360°-Feedback
Greifen Sie auf einen unserer 5 Managementfragebögen zu, um das 360°-Feedback einfacher zu verwalten.
Sie vertrauen uns
Wählen Sie aus unseren Vorlagen für 360°-Feedback, die in fünf Sprachen verfügbar sind.
Executive Manager: Führungskraft in der Komplexität
360°-Fragebogen, der auf Führungskräfte, strategische Manager, Mitglieder von Exekutivausschüssen und Vorständen zugeschnitten ist, die sich in einem zunehmend komplexen Umfeld bewegen.
Das Führungsmodell ist folgendermaßen strukturiert: Ein globaler Führungsindex, der sich aus vier Führungsdimensionen zusammensetzt, innerhalb derer 16 Kompetenzen und die dazugehörigen beobachtbaren Verhaltensweisen liegen.
CHF 159.00In den Warenkorb
Bewertete Kompetenzen
In Bewegung setzen
- Um eine Vision herum inspirieren
- Engagieren und wachsen lassen
- Einfühlungsvermögen und Zuhören üben
- Vertrauen fördern
Steuern in der Komplexität
- Resilienz demonstrieren
- Die Transformation erleichtern
- Leistung überwachen
- Entscheiden
- Vereinfachen
Vorausschauend und innovativ
- Innovationen fördern
- Auf dem Laufenden sein
- Anders denken
Effizient und intelligent interagieren
- Beeinflussen und überzeugen
- Förderung der Zusammenarbeit
- Die Nähe zu ihren Kunden ausbauen
- Sich selbst in Frage stellen und sich weiterentwickeln
Eigenschaften von 360°
- 9 Fähigkeiten
- 48 Verhaltensweisen
- 2 offene Kommentarbereiche
Dauer des Durchlaufs : <15 mn
Sprachen: FR-EN-DE-ES-IT
Identifikation von Entwicklungspunkten
Entwicklungsräte und Identifizierung von Kettenschaltungen
Erhältlich in 360°-180°-90°
Middle-Manager: Manager in der Transformation
Geeignet für Senior- und Middle-Manager, die Transformationen bewältigen müssen.
Dieses 360-Feedback zielt darauf ab, den Grad der Beherrschung dieser Schlüsselkompetenzen bei Senior- und Middle-Managern zu bewerten, die für die Leitung operativer Transformationen verantwortlich sind.
Ziel ist es, ihre Stärken und Verbesserungsschwerpunkte zu identifizieren, um sie in ihrer Rolle als Anführer des Wandels bestmöglich zu unterstützen.
Das Modell ist nach neun Schlüsselkompetenzen strukturiert.
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Bewertete Kompetenzen
Inspiration
Offenheit für Veränderungen
Emotionale Intelligenz
Animation von Teams
Entwicklung von Fähigkeiten
Ergebnisorientierung
Persönliche Stärke
Zusammenarbeit
Manager in der Komplexität
Eigenschaften von 360°
- 9 Fähigkeiten
- 48 Verhaltensweisen
- 2 offene Kommentarbereiche
Dauer des Durchlaufs : <15 mn
Sprachen: FR-EN-DE-ES-IT
Identifikation von Entwicklungspunkten
Entwicklungsräte und Identifizierung von Kettenschaltungen
Erhältlich in 360°-180°-90°
Operativer Manager
Fragebogen, der auf die Bedürfnisse von Nahbereichsmanagern zugeschnitten ist.
Dieser 360° richtet sich an operative Manager, die für ein Team verantwortlich sind, das aus einzelnen Beitragenden und / oder Managern bestehen kann.
Dieses 360°-Feedback-Tool zeigt auf, auf welche Stärken sie bei ihrer täglichen Arbeit bauen können und welche Verhaltensweisen und Fähigkeiten sie verstärken müssen, um ihrer Rolle noch besser gerecht zu werden.
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Bewertete Kompetenzen
Das Team managen
Effektiv interagieren
Lust machen
Eigenschaften von 360°
- 3 Metas Kompetenzen
- 58 Verhaltensweisen
- 2 offene Kommentarbereiche
Dauer des Durchlaufs : <15 mn
Sprachen: FR-EN-DE-ES-IT
Identifikation von Entwicklungspunkten
Entwicklungsräte und Identifizierung von Kettenschaltungen
Erhältlich in 360°-180°-90°
Experte
Geeignet für Experten und Projektleiter ohne Führungsverantwortung
Dieses 360°-Feedback-Tool ermöglicht es, die Kompetenzen zu messen, die von einem Experten in seinem Beruf erwartet werden. Dabei kann es sich um einen operativen Experten (Forscher, Transport- und Zollspezialist in einem Großhandelsunternehmen, Verantwortlicher für nukleare Risiken in einer Versicherungsgesellschaft z. B., Großkundenbetreuer) oder um einen funktionalen Experten (internationaler Jurist, Verantwortlicher für Arbeitsbeziehungen, Controller, ...) handeln.
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Bewertete Kompetenzen
Technische Führung
Verwaltung von Wissen
Orientierung Ergebnisse
Zusammenarbeit
Innovation
Kundenorientierung
Zwischenmenschliche Beziehungen
Eigenschaften von 360°
- 7 Fähigkeiten
- 46 Verhaltensweisen
- 2 offene Kommentarbereiche
Dauer des Durchlaufs : <15 mn
Sprachen: FR-EN-DE-ES-IT
Identifikation von Entwicklungspunkten
Entwicklungsräte und Identifizierung von Kettenschaltungen
Erhältlich in 360°-180°-90°
Eigene
Wir erstellen Ihren 360° auf der Grundlage Ihres Kompetenzrahmens.
Die meisten großen Unternehmen entscheiden sich dafür, einen 360° auf der Grundlage ihres Kompetenzrahmens zu erstellen.
Unsere Berater erstellen jedes Jahr Dutzende von angepassten 360°-Feedbacks oder 180°-Feedbacks.
Kontaktieren Sie einen unserer Berater, um mehr zu erfahren.
Verwalten Sie die 360°-Feedback-Sitzung einfach
Wählen Sie zwischen 90°, 180° oder 360°. Verfolgen Sie die Sitzung, rufen Sie die Befragten bei Bedarf erneut auf
Nutzen Sie am Ende der Bewertung die Leistungsfähigkeit der interaktiven Plattform. Erforschen Sie die Unterschiede in der Wahrnehmung der einzelnen Kategorien von Befragten.
Unsere Algorithmen ermitteln die fünf vorrangigen Entwicklungspunkte.
Die Plattform bietet detaillierte Erklärungen zu jedem Verhalten sowie Entwicklungstipps in Form von Fragen, wie sie auch ein Coach stellen würde.
Begrenzen Sie Risiken, indem Sie Entwicklungspunkte, tote Winkel, aber auch Stärken interaktiv erkunden, mit der Identifizierung von Umwerfern*.
*verfügbar bei einigen Feedback 360°
Berücksichtigen Sie die relative Bedeutung der Kompetenzen je nach Rolle des Managers.
Die Qualintra-Coaches
Wählen Sie einen Qualintra-Coach
Unsere internen Coaches sowie unsere 500 Partner-Coaches sind darauf trainiert, unsere 360°-Feedbacks auf allen Managementebenen - von der COMEX des CAC 40 bis hin zu kleinen und mittelständischen Unternehmen - in mehr als 10 Sprachen zu debriefen.
Kontaktieren Sie uns und wir helfen Ihnen bei der Auswahl des für Ihren Kontext am besten geeigneten Coaches.
Ihre Personalverantwortlichen im Debriefing schulen
Wir können Ihre Senior HR-Manager im 360°-Debriefing schulen und sogar zertifizieren.
Sie sprechen besser darüber als wir
Qualintra ist seit mehreren Jahren unser Partner für unsere verschiedenen 360°-Lösungen. Wir schätzen ihren Sinn für den Kunden und eine große Anpassungsfähigkeit an unsere Bedürfnisse. Ein bodenständiges, sympathisches, sehr reaktionsschnelles und agiles Team, ein echter Komfort im Alltag!
Valérie Migrenne
Global Head of Talent Management and HR Director Supervising Group Support Functions
Qualintra begleitet uns seit drei Jahren bei der Einführung unseres 360°-Feedbackprozesses bei den Führungskräften und Managern der Gruppe in allen unseren Geografien. Wir schätzen ihre große Flexibilität und ihre Vorschlagskraft. Sie wissen, wie sie sich an unsere Anforderungen anpassen und uns gleichzeitig angemessen herausfordern können, und sie halten ihre Verpflichtungen mit einer außergewöhnlichen Beziehungsqualität ein. Sie sind wertvolle Partner.
Cécile Achouiantz
Human Resources Senior Manager
Das Fachwissen und die Professionalität, die das Team von Qualintra an den Tag legt, tragen wesentlich dazu bei, dass wir gerne mit diesem Unternehmen zusammenarbeiten. Sie sind immer verfügbar, suchen nach Lösungen, hören zu und sind ergebnisorientiert, was zur Qualität der Zusammenarbeit beiträgt. Qualintra ist ein echter Vertrauenspartner bei unserer Mission, Talente zu entwickeln.
Aurélie Uricher
Human Resources Development Manager
Unsere Preise
Generisches
Preis für 360°/180°/90°
CHF 159.00In den Warenkorb
In die Plattform integrierte Entwicklungstipps
PDF-Bericht
Technischer Support Qualintra
Sicheres Hosting in Europa
Wahl zwischen 5 validierten Fragebögen
5 Sprachen verfügbar
Sie verwalten die Sitzung von A bis Z
Interaktive Ergebnisplattform
Maßgeschneidert
Preis für 360°/180°/90°
Eigene
Qualintra passt den Fragebogen an Ihren Kompetenzrahmen an
Alle Sprachen verfügbar
Sie verwalten die Sitzung von A bis Z
Interaktive Ergebnisplattform
In die Plattform integrierte Entwicklungstipps
PDF-Bericht
Technischer Support Qualintra
Sicheres Hosting in Europa
Entdecken Sie unsere Ideen und Überzeugungen mit unserem Blog
White Paper: Wie kann die 360°-Bewertung in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden?
Häufig gestellte Fragen
Was ist 360°-Feedback?
Historisch gesehen betraf das 360-Grad-Feedback, auch 360-Grad-Review, multidirektionale Bewertung oder Bewertung aus mehreren Quellen genannt, die Manager, vor allem die älteren Mitarbeiter. Heute wird die 360°-Bewertung auf verschiedenen Ebenen der Organisation angewandt und dient der Steuerung von Veränderungen. Sie ermöglicht es allen Beteiligten, ihr berufliches Ökosystem besser zu verstehen und ihre Interaktionen effektiver zu gestalten. Lesen Sie unser Weißbuch, um die Vorteile von 360°-Feedback zu verstehen und Best Practices für die Umsetzung kennenzulernen.
Was passiert, sobald ich ein 360°-Feedback auf der Plattform bestelle?
Sie erhalten per E-Mail einen Link, der Ihnen Zugang zur Plattform für die Verwaltung der 360°-Bewertungen verschafft. Sie können die Daten der Bewertung, ihren Typ (360°, 180° oder 90°), die Kontaktdaten des bewerteten Managers sowie seine Befragten hinzufügen. Sie können Erinnerungsschreiben versenden, um die Teilnahme zu erhöhen. Nach Ablauf der 360° haben Sie Zugriff auf den interaktiven Bericht und den PDF-Bericht.
Sollte man den Manager seine Befragten selbst auswählen lassen?
Ja, das ist vorzuziehen. Bei Umsetzungen mit mehreren hundert 360°-Feedbacks ist es jedoch möglich, einen Validierungsschritt durch die Personalabteilung oder die N+1 hinzuzufügen. Kontaktieren Sie uns, um weitere Einzelheiten zu erfahren.
Ist es möglich, die Fragebögen zu ändern?
In diesem Online-Dienst ist dies nicht möglich, aber Qualintra passt häufig Fragebögen an die Kompetenzstandards seiner Kunden an. Kontaktieren Sie uns.
Was muss ich tun, wenn ich mehrere 360°-Feedbacks gleichzeitig starten möchte?
Bestellen Sie jeweils eine 360°. Wenn Sie mehr als 10 Bewertungen gleichzeitig benötigen, wenden Sie sich an uns.
Können Sie mir erfahrene Coaches empfehlen?
Natürlich entweder Qualintra-Coaches oder einen unserer 500 Coaching-Partner. Kontaktieren Sie uns, damit wir Sie mit dem für Ihren Kontext am besten geeigneten Coach in Verbindung bringen können.
Wie lange dauert ein Debriefing?
In der Regel 1,5 Stunden mit zusätzlich 30 Minuten Vorbereitungszeit für den Coach.
Sind die Preise degressiv, wenn ich mehrere 360° auf einmal bestelle?
Ja, ab 50 Bewertungen. Kontaktieren Sie uns.
Was ist der Unterschied zwischen einem 360°-Feedback, einem 180°-Feedback und einem 90°-Feedback?
Jeder dieser Typen hat einen bestimmten Umfang und Zweck, die für die Entwicklung und Beurteilung von Mitarbeitern in einer Organisation von entscheidender Bedeutung sind.
360°-Feedback: 360°-Feedback ist eine umfassende Bewertungsmethode, bei der die Mitarbeiter anonymes Feedback von allen Personen erhalten, mit denen sie regelmäßig bei der Arbeit interagieren. Dazu gehören Vorgesetzte, Kollegen, Untergebene und manchmal sogar Kunden oder Lieferanten. Ziel ist es, eine umfassende Perspektive auf die Leistung, die Fähigkeiten und das Verhalten einer Person zu liefern, indem verschiedene Sichtweisen gesammelt werden. Dies kann helfen, Stärken und Verbesserungsbereiche zu identifizieren, die in einer eher traditionellen Beurteilung nicht offensichtlich wären.
180°-Feedback: Das 180°-Feedback ist in der Regel auf das Feedback von Vorgesetzten und Kollegen beschränkt. Im Gegensatz zum 360°-Feedback schließt es das Feedback von Untergebenen und anderen externen Parteien aus. Diese Art des Feedbacks konzentriert sich auf die Art und Weise, wie eine Person innerhalb ihres unmittelbaren Teams und mit ihren Vorgesetzten interagiert. Es ist besonders nützlich, um Teamarbeit, Kommunikation und horizontale Führung (zwischen Kollegen auf derselben Ebene) zu bewerten.
90°-Feedback: Das 90°-Feedback ist die traditionellste Form der Beurteilung, bei der nur der direkte Vorgesetzte die Leistung des Mitarbeiters beurteilt. Diese Art des Feedbacks ist häufig weniger umfangreich und konzentriert sich auf die Ziele, Verantwortlichkeiten und Leistungen des Einzelnen. Obwohl es genaue Informationen über bestimmte Fähigkeiten und Leistungen liefern kann, erfasst es nicht die Dynamik der Interaktion des Mitarbeiters mit einer größeren Gruppe.
Jedes dieser Feedbacksysteme hat seine Vorteile und kann je nach den spezifischen Bedürfnissen der Organisation und den Zielen des Beurteilungsprozesses angepasst werden. Die Wahl der Art des Feedbacks hängt oft von den Entwicklungszielen, der Unternehmenskultur und dem Reifegrad der beteiligten Teams ab.
Wie viel Zeit sollte man den Befragten für die Beantwortung lassen?
In der Regel drei Wochen.
In welcher Sprache sind der Bericht und die dynamische Plattform verfügbar?
Der Inhalt des PDF-Berichts und die dynamische Plattform sind in der Sprache des antwortenden Managers zugänglich. Die Managementplattform und die interaktive Plattform sind in Französisch und Englisch verfügbar.
An wen kann ich mich wenden, wenn ich Fragen habe oder ein Problem auftritt?
support@qualintra.com Unser Team wird Ihnen schnell die nötige Unterstützung für den Start Ihrer 360° geben.
Ist eine Nachbesprechung durch einen Coach notwendig?
Ja, in jedem Fall ist es notwendig, dass der Manager seine Ergebnisse mit einem Coach oder einem im Debriefing geschulten Personalverantwortlichen entdecken kann. In einigen Fällen, wenn mehrere 360°-Feedbacks eingesetzt werden, kann das individuelle Debriefing durch Gruppen- oder CODEV-Sitzungen ersetzt werden.
Bilden Sie interne Coaches oder Personalverantwortliche in Debriefing aus?
Ja, wir bilden Coaches oder Personalverantwortliche aus. Die Ausbildung dauert 1 Tag bis 3 Tage und basiert auf praktischen Fallbeispielen. Kontaktieren Sie uns, um weitere Einzelheiten zu erfahren.
Stellen Sie Vorlagen für Aktionspläne zur Verfügung?
Ja, Sie finden ein solches in dem Informationspaket, das Ihnen bei der Anmeldung zugeschickt wird.
