Casi di studio pratici
Beneficiario unico
Obiettivi:
Sviluppare le competenze di un manager o di un esperto
Questionari :
Da 1 a 5 questionari Qualintra generici
Debriefing:
Preferibilmente da un coach esterno, altrimenti utilizzare una risorsa interna formata (da Qualintra o da un'altra organizzazione).
Migliori pratiche :
- Comunicare chiaramente al beneficiario le ragioni del Feedback a 360°.
- Dare ai beneficiari l'opportunità di scegliere i propri referenti organizzando un punto di convalida con il proprio N+1 o HR.
- Utilizzare la piattaforma Qualintra per gestire l'amministrazione.
- Debriefing utilizzando la piattaforma interattiva o il rapporto pdf.
- Assistenza HR con il piano di sviluppo / o sessione aggiuntiva con un coach per finalizzare il piano di sviluppo 2 o 3 settimane dopo il debriefing
Manager iscritti a un programma di sviluppo
Obiettivi:
Sviluppare le competenze di diversi manager nell'ambito di un programma di sviluppo personalizzato. Può trattarsi di coorti grandi o piccole (top 150, top 300, tutti i manager delle funzioni di supporto, ecc.)
Questionari :
Preferibilmente un questionario a 360° adattato al programma di sviluppo e al quadro di riferimento dell'azienda. Contattate il nostro team di consulenti per aiutarvi a creare un Feedback a 360° efficace e adatto alle vostre esigenze.
Debriefing:
Obbligatorio. Se non è possibile ricorrere a un coach esterno, utilizzare una risorsa interna formata (di Qualintra o di un'altra organizzazione).
Migliori pratiche :
- Comunicare chiaramente ai manager le ragioni del Feedback a 360° e come si inserisce nel programma di sviluppo manageriale.
- Siate molto chiari sullo scopo della 360°: sviluppo, non valutazione delle prestazioni.
- Dare ai manager l'opportunità di scegliere gli intervistati, organizzando un punto di convalida con l'N+1 o l'HR.
- Contattateci, Qualintra si occuperà di tutto.
- Debriefing utilizzando la piattaforma interattiva o il rapporto pdf.
- È molto interessante anche per i gruppi di manager organizzare debriefing collettivi o sessioni di co-sviluppo, preferibilmente accompagnati da coach esterni.
- Assistenza HR con il piano di sviluppo / o sessione aggiuntiva con un coach per finalizzare il piano di sviluppo 2 o 3 settimane dopo il debriefing
- Utilizzare le risorse analitiche di Qualintra per identificare le azioni di sviluppo collettivo rilevanti per questo gruppo di beneficiari (mappatura a 360 gradi).
Feedback a 360° per un comitato esecutivo o direttivo
Obiettivi:
Valutare la capacità di un comitato direttivo/esecutivo di lavorare insieme in modo ottimale. Offrire ai manager un piano di sviluppo personalizzato per le loro sfide specifiche.
Questionari :
Preferibilmente un modello a 360° adattato al quadro di riferimento dell'azienda. L'obiettivo è valutare le competenze già acquisite e quelle che devono essere rafforzate per garantire il successo della strategia. Contattate il nostro team di consulenza per aiutarvi a creare un sistema di feedback a 360° efficace e adatto alle vostre esigenze.
Debriefing:
Preferibilmente con un coach esterno.
Migliori pratiche :
- Comunicare chiaramente le ragioni del Feedback a 360° al Comitato Direttivo / Comitato Esecutivo.
- Assicurarsi che l'Amministratore Delegato/CEO partecipi come n+1 al 360°.
- Dare ai manager l'opportunità di scegliere gli intervistati, organizzando un punto di convalida con l'N+1 o l'HR.
- Invece di usare la piattaforma, chiedete un Feedback VIP a 360°: Qualintra si occuperà di tutto.
- È molto interessante anche per i gruppi di manager organizzare debriefing collettivi o sessioni di co-sviluppo, preferibilmente accompagnati da coach esterni.
- Assistenza HR con il piano di sviluppo / o sessione aggiuntiva con un coach per finalizzare il piano di sviluppo 2 o 3 settimane dopo il debriefing individuale
- Utilizzare le risorse analitiche di Qualintra per identificare le azioni di sviluppo collettivo rilevanti per questo gruppo di beneficiari (analisi consolidata a 360°). Chiedete a un consulente Qualintra di presentare i risultati al Comitato di gestione / Comitato esecutivo.
Feedback a 360° per tutti i manager
Obiettivi:
Valutare i manager utilizzando un breve questionario (non più di 20 domande) in modo che i risultati possano essere integrati nel processo di valutazione.
Questionari :
È obbligatorio un modello a 360° adattato al quadro di riferimento dell'azienda. Breve questionario di 10-20 domande, a 90°, 180° (preferibile) o 360°. Contattate il nostro team di consulenza per aiutarvi a creare un feedback efficace e adatto alle vostre esigenze.
Debriefing:
Non obbligatorio. Possibilità di debriefing da parte dell'HR o in gruppo o in sessioni 1-1 con l'N+1: è necessario un kit di debriefing per gli N+1.
Migliori pratiche :
- Comunicare chiaramente le ragioni del Feedback a 360° al Comitato Esecutivo/Comitato di Gestione.
- Assicurarsi che l'Amministratore Delegato/CEO partecipi come N+1 al 360°.
- Dare ai manager l'opportunità di scegliere gli intervistati, organizzando un punto di convalida con l'N+1 o l'HR.
- Non usate la piattaforma, chiedete un VIP Feedback a 360°: Qualintra si occuperà di tutto.
- È molto interessante anche per i gruppi di manager organizzare debriefing collettivi o sessioni di co-sviluppo, preferibilmente accompagnati da coach esterni.
- Assistenza HR con il piano di sviluppo / o sessione aggiuntiva con un coach per finalizzare il piano di sviluppo 2 o 3 settimane dopo il debriefing
- Utilizzare le risorse analitiche di Qualintra per identificare le azioni di sviluppo collettivo rilevanti per questo gruppo di beneficiari (mappatura a 360°, analisi consolidata). Chiedere a un consulente Qualintra di presentare i risultati al Comitato di gestione/ Comitato esecutivo.
