Konkrete Fallstudien
Einziger Begünstigter
Ziele :
Die Fähigkeiten eines Managers oder Experten entwickeln
Fragebögen :
1 bis 5 generische Fragebögen Qualintra
Debriefing :
Vorzugsweise durch einen externen Coach, ansonsten nutzen Sie eine interne Ressource, die geschult wurde (durch Qualintra oder eine andere Organisation).
Gute Praktiken :
- Teilen Sie dem Empfänger die Gründe für das 360°-Feedback klar mit
- Geben Sie dem Empfänger die Möglichkeit, seine Befragten auszuwählen und gleichzeitig einen Validierungspunkt mit der N+1 oder der Personalabteilung zu organisieren.
- Verwenden Sie die Qualintra-Plattform, um die Verwaltung zu verwalten.
- Nachbesprechung mithilfe der interaktiven Plattform oder des pdf-Berichts.
- Unterstützung durch HR für den Entwicklungsplan / oder zusätzliche Sitzung mit einem Coach, um den Entwicklungsplan 2-3 Wochen nach dem Debriefing fertigzustellen
Manager, die sich für ein Entwicklungsprogramm angemeldet haben
Ziele :
Die Kompetenzen mehrerer Manager im Rahmen eines angepassten Entwicklungsprogramms weiterentwickeln. Dabei kann es sich um mehr oder weniger große Kohorten handeln (Top 150, Top 300, alle Leiter von Supportfunktionen, ...).
Fragebögen :
Vorzugsweise einen 360°-Fragebogen, der an das Entwicklungsprogramm und den Referenzrahmen des Unternehmens angepasst ist. Kontaktieren Sie unser Beraterteam, um Ihnen bei der Erstellung eines leistungsfähigen 360°-Feedbacks zu helfen, das auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten ist.
Debriefing :
Ist obligatorisch. Wenn es nicht möglich ist, einen externen Coach einzusetzen, verwenden Sie eine interne Ressource, die geschult wurde (von Qualintra oder einer anderen Organisation).
Gute Praktiken :
- Vermitteln Sie den Managern klar und deutlich die Gründe für das 360°-Feedback und wie es sich in das Managemententwicklungsprogramm einfügt.
- Seien Sie sehr klar über den Zweck von 360°: Entwicklung und nicht Leistungsbewertung.
- Geben Sie dem Manager die Möglichkeit, seine Befragten auszuwählen und gleichzeitig einen Validierungspunkt mit der N+1 oder der Personalabteilung zu organisieren.
- Kontaktieren Sie uns, Qualintra wird sich um alles kümmern
- Nachbesprechung mithilfe der interaktiven Plattform oder des pdf-Berichts.
- Es ist auch sehr interessant für Gruppen von Managern, kollektive Debriefings oder Co-Development zu organisieren, die vorzugsweise von externen Coaches begleitet werden.
- Unterstützung durch HR für den Entwicklungsplan / oder zusätzliche Sitzung mit einem Coach, um den Entwicklungsplan 2-3 Wochen nach dem Debriefing fertigzustellen
- Nutzen Sie die analytischen Ressourcen von Qualintra, um kollektive Entwicklungsmaßnahmen zu identifizieren, die für diese Gruppe von Begünstigten relevant sind (360°-Mapping).
360°-Feedback für einen Exekutivausschuss oder ein Direktorium
Ziele :
Beurteilen Sie die Fähigkeit einer Geschäftsleitung / eines Exekutivkomitees, optimal zusammenzuarbeiten. Den Führungskräften einen Entwicklungsplan anbieten, der auf ihre Herausforderungen zugeschnitten ist.
Fragebögen :
Vorzugsweise ein 360°-Modell, das an das Bezugssystem des Unternehmens angepasst ist. Es geht darum, zu bewerten, welche Kompetenzen bereits beherrscht werden und welche verstärkt werden müssen, um den Erfolg der Strategie zu gewährleisten. Kontaktieren Sie unser Beratungsteam, um Ihnen bei der Erstellung eines leistungsfähigen und auf Ihre Herausforderungen zugeschnittenen 360°-Feedbacks zu helfen.
Debriefing :
Am besten mit einem externen Coach.
Gute Praktiken :
- Kommunizieren Sie dem Vorstand / der Geschäftsführung klar die Gründe für das 360°-Feedback.
- Stellen Sie sicher, dass der Generaldirektor / CEO als n+1 am 360° teilnimmt
- Geben Sie dem Manager die Möglichkeit, seine Befragten auszuwählen und gleichzeitig einen Validierungspunkt mit der N+1 oder der Personalabteilung zu organisieren.
- Anstatt die Plattform zu nutzen, bitten Sie um 360 ° VIP-Feedback: Qualintra wird sich um alles kümmern.
- Es ist auch sehr interessant für Gruppen von Managern, kollektive Debriefings oder Co-Development zu organisieren, die vorzugsweise von externen Coaches begleitet werden.
- Unterstützung durch HR für den Entwicklungsplan / oder zusätzliche Sitzung mit einem Coach zur Fertigstellung des Entwicklungsplans 2-3 Wochen nach dem individuellen Debriefing
- Nutzen Sie die analytischen Ressourcen von Qualintra, um kollektive Entwicklungsmaßnahmen zu identifizieren, die für diese Gruppe von Begünstigten relevant sind (konsolidierte 360-Analyse). Bitten Sie einen Qualintra-Berater, die Ergebnisse dem Direktorium / Exekutivausschuss zu präsentieren.
360°-Feedback für alle Führungskräfte
Ziele :
Beurteilen Sie die Manager anhand eines kurzen Fragebogens (nicht mehr als 20 Fragen), damit die Ergebnisse in den Beurteilungsprozess einfließen können.
Fragebögen :
Obligatorisch eine 360°-Vorlage, die an den Referenzrahmen des Unternehmens angepasst ist. Kurzer Fragebogen zwischen 10 und 20 Fragen, entweder in 90°, 180° (vorzugsweise) oder 360°. Kontaktieren Sie unser Beratungsteam, um Ihnen bei der Erstellung eines leistungsstarken und auf Ihre Herausforderungen zugeschnittenen Feedbacks zu helfen.
Debriefing :
Nicht zwingend erforderlich. Option Debriefing durch HRM oder in Gruppen oder 1-1-Sitzungen mit der N+1: Es ist notwendig, ein Debriefing-Kit für die N+1 bereitzustellen.
Gute Praktiken :
- Kommunizieren Sie dem Exekutivausschuss / Vorstand klar die Gründe für das 360°-Feedback.
- Stellen Sie sicher, dass der Generaldirektor / CEO als N+1 am 360° teilnimmt
- Geben Sie dem Manager die Möglichkeit, seine Befragten auszuwählen und gleichzeitig einen Validierungspunkt mit der N+1 oder der Personalabteilung zu organisieren.
- Gehen Sie nicht über die Plattform, fragen Sie nach 360 ° VIP-Feedback: Qualintra wird sich um alles kümmern.
- Es ist auch sehr interessant für Gruppen von Managern, kollektive Debriefings oder Co-Development zu organisieren, die vorzugsweise von externen Coaches begleitet werden.
- Unterstützung durch HR für den Entwicklungsplan / oder zusätzliche Sitzung mit einem Coach, um den Entwicklungsplan 2-3 Wochen nach dem Debriefing fertigzustellen
- Nutzen Sie die analytischen Ressourcen von Qualintra, um kollektive Entwicklungsmaßnahmen zu identifizieren, die für diese Gruppe von Begünstigten relevant sind (360°-Kartierung, konsolidierte Analyse). Bitten Sie einen Qualintra-Berater, die Ergebnisse dem Direktorium / Exekutivausschuss zu präsentieren.
