360° Executive

360° Feedback : Executive

Population concernée et objectifs

Ce 360° s’adresse à des dirigeants et des senior managers. Il s’agit de cadres amenés à diriger des équipes souvent constituées de managers, dans des environnements en forte évolution.

Cet outil de feedback permet de mesurer leurs compétences de leadership afin de mettre en évidence les points forts sur lesquels ils peuvent s’appuyer dans leur management au quotidien et les comportements et compétences qu’ils doivent renforcer pour tenir encore mieux leur rôle.

Présentation du modèle

Le questionnaire de 360° est construit à partir des observations et des recherches les plus récentes sur les compétences de leadership nécessaires pour tenir ce niveau de responsabilités. Il a été élaboré à partir de la base de données Qualintra qui est enrichie en permanence en fonction des projets que nous conduisons pour nos clients.

Le questionnaire est organisé autour de 4 familles de compétences : Mettre en mouvement,
Piloter dans la complexité,
Anticiper et innover,
Interagir avec efficacité et intelligence

Les scores sont exprimés sur une échalle de 1 à 6.

Chaque famille est décomposée en compétences, chaque compétence est décrite sous forme de plusieurs questions. Chaque question permet d’évaluer un comportement observable sur une échelle en six points : tout à fait d’accord, d’accord, plutôt d’accord, plutôt pas d’accord, pas d’accord, pas du tout d’accord. Deux questions ouvertes en fin de questionnaire permettent aux participants de s’exprimer librement sur les points forts et les axes d’amélioration qu’ils considèrent chez la personne évaluée. Ces commentaires viennent nourrir l’analyse des données chiffrées et fournissent une matière précieuse pour l’interprétation des résultats.

Points de vigilance à l’attention des coaches

Ce questionnaire s’adresse à une cible très senior. Les évaluations sur certains comportements impliquants pour le participant tels qu’innover ou interagir peuvent dépasser la sphère professionnelle pour résonner plus profondément dans des sphères émotionnelles liées à la personnalité. Selon les personnes, la charge émotionnelle peut être forte et les réactions de déni ne sont pas à exclure. Le debriefing de ce 360° nécessite donc une forte sensibilité ainsi qu’un bon niveau d’empathie. Il doit être réalisé par des coaches expérimentés.