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Des études de cas concrètes
Bénéficiaire unique
Objectifs :
Développer les compétences d’un manager ou d’un expert
Questionnaires :
1 à 5 questionnaires génériques Qualintra
Debriefing :
De préférence par un coach externe, sinon utiliser une ressource interne formée (par Qualintra ou un autre organisme).
Bonnes pratiques :
Communiquez clairement au bénéficiaire les raisons du Feedback 360°
Donnez la possibilité au bénéficiaire de choisir ses répondants tout en organisant un point de validation avec le N+1 ou le RH
Utilisez la plateforme Qualintra pour gérer l’administration.
Debriefing à l’aide de la plateforme interactive ou le rapport pdf.
Assistance de RH pour le plan de développement / ou séance additionnelle avec un coach pour finaliser le plan de développement 2 à 3 semaines après le debriefing
Bénéficiaire unique
Développement des compétences d'un manager ou d'un expert.
Bénéficiaires multiples
Développement des compétences de plusieurs managers dans un programme développement.
Comité exécutif/ de direction
Evaluation de la capacité d’un CODIR / COMEX à travailler de façon optimale.
Ensemble de managers
Evaluation des managers sur un court questionnaire.
Bénéficiaire unique
Objectifs :
Développer les compétences d’un manager ou d’un expert
Questionnaires :
1 à 5 questionnaires génériques Qualintra
Debriefing :
De préférence par un coach externe, sinon utiliser une ressource interne formée (par Qualintra ou un autre organisme).
Bonnes pratiques :
Communiquez clairement au bénéficiaire les raisons du Feedback 360°
Donnez la possibilité au bénéficiaire de choisir ses répondants tout en organisant un point de validation avec le N+1 ou le RH
Utilisez la plateforme Qualintra pour gérer l’administration.
Debriefing à l’aide de la plateforme interactive ou le rapport pdf.
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Bénéficiaires multiples
Développement des compétences de plusieurs managers dans un programme développement.
Comité exécutif/ de direction
Evaluation de la capacité d’un CODIR / COMEX à travailler de façon optimale.
Ensemble de managers
Evaluation des managers sur un court questionnaire.
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Questionnaires :
1 à 5 questionnaires génériques Qualintra
Debriefing :
De préférence par un coach externe, sinon utiliser une ressource interne formée (par Qualintra ou un autre organisme).
Bonnes pratiques :
Communiquez clairement au bénéficiaire les raisons du Feedback 360°
Donnez la possibilité au bénéficiaire de choisir ses répondants tout en organisant un point de validation avec le N+1 ou le RH
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Ensemble de managers
Evaluation des managers sur un court questionnaire.
© 2024 Qualintra360. Tous doits réservés
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