Conviértase en un experto en Feedback 360
Acceda a uno de nuestros 5 cuestionarios de gestión para una gestión simplificada del Feedback 360°.
Confían en nosotros
Elija entre nuestras plantillas de Feedback 360° disponibles en 5 idiomas
Director Ejecutivo: un líder en complejidad
Cuestionario de 360° diseñado para altos ejecutivos, directores estratégicos, miembros de comités ejecutivos y comités de dirección que trabajan en un entorno cada vez más complejo.
El modelo de liderazgo está estructurado de la siguiente manera: un índice de liderazgo global, que consta de 4 dimensiones de liderazgo, dentro de las cuales hay 16 competencias y sus comportamientos observables asociados.
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Competencias evaluadas
En marcha
- Inspirar una visión
- Comprometerse y crecer
- Practicar la empatía y la capacidad de escucha
- Fomentar la confianza
Gestión de la complejidad
- Demostrar resiliencia
- Facilitar la transformación
- Control del rendimiento
- Decida
- Simplifique
Anticipar e innovar
- Fomentar la innovación
- Esté atento
- Pensar de otra manera
Interactuar con eficacia e inteligencia
- Influir y convencer
- Promover la cooperación
- Desarrollar relaciones estrechas con los clientes
- Desafiarse a uno mismo y desarrollarse
Funciones 360
- 9 competencias
- 48 comportamiento
- 2 zonas abiertas para comentarios
Pasar el tiempo : <15 mn
Lenguas: FR-EN-DE-ES-IT
Identificar los puntos de desarrollo
Asesoramiento sobre desarrollo e identificación de desviadores
Disponible en versiones 360°-180°-90
Middle-Manager: Gestor en la transformación
Adecuado para altos directivos y mandos intermedios que necesitan gestionar el cambio.
Este Feedback 360° tiene por objeto evaluar el nivel de dominio de estas competencias clave entre los altos directivos y los mandos intermedios encargados de gestionar las transformaciones operativas.
El objetivo es identificar sus puntos fuertes y sus áreas de mejora, para poder apoyarles en su papel de líderes del cambio.
El modelo se estructura en torno a 9 competencias clave.
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Competencias evaluadas
Inspiración
Apertura al cambio
Inteligencia emocional
Liderazgo de equipos
Desarrollo de competencias
Orientación de los resultados
Fuerza personal
Cooperación
Gestión de la complejidad
Funciones 360
- 9 competencias
- 48 comportamiento
- 2 zonas abiertas para comentarios
Pasar el tiempo : <15 mn
Lenguas: FR-EN-DE-ES-IT
Identificar los puntos de desarrollo
Asesoramiento sobre desarrollo e identificación de desviadores
Disponible en versiones 360°-180°-90
Director de operaciones
Cuestionario destinado a los gestores locales.
Este programa de 360° está dirigido a directores operativos, responsables de un equipo que puede estar formado por colaboradores individuales y/o directivos.
Esta herramienta de feedback de 360° pone de relieve los puntos fuertes que pueden potenciar en su trabajo diario, y los comportamientos y habilidades que necesitan reforzar para desempeñar su función aún mejor.
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Competencias evaluadas
Gestión del equipo
Interactuar eficazmente
Hacer que la gente quiera
Funciones 360
- 3 metahabilidades
- 58 comportamiento
- 2 zonas abiertas para comentarios
Pasar el tiempo : <15 mn
Lenguas: FR-EN-DE-ES-IT
Identificar los puntos de desarrollo
Asesoramiento sobre desarrollo e identificación de desviadores
Disponible en versiones 360°-180°-90
Experto
Adecuado para expertos y gestores de proyectos sin responsabilidades directivas
Esta herramienta de evaluación de 360° mide las competencias que se esperan de un experto en su campo. El experto puede ser un experto operativo (por ejemplo, un investigador, un especialista en transporte y aduanas en una empresa de gran distribución, un gestor de riesgos nucleares en una compañía de seguros o un gestor de grandes cuentas) o un experto funcional (por ejemplo, un abogado internacional, un responsable de relaciones con los empleados o un controlador de gestión).
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Competencias evaluadas
Liderazgo técnico
Gestión del conocimiento
Orientación de los resultados
Colaboración
Innovación
Orientación al cliente
Relaciones interpersonales
Funciones 360
- 7 competencias
- 46 comportamiento
- 2 zonas abiertas para comentarios
Pasar el tiempo : <15 mn
Lenguas: FR-EN-DE-ES-IT
Identificar los puntos de desarrollo
Asesoramiento sobre desarrollo e identificación de desviadores
Disponible en versiones 360°-180°-90
A medida
Creamos su 360° basándonos en su repositorio de competencias.
La mayoría de las grandes empresas optan por crear un sistema de feedback 360° basado en su repositorio de competencias.
Nuestros consultores crean docenas de sesiones de Feedback 360° o Feedback 180° a medida cada año.
Póngase en contacto con uno de nuestros asesores para obtener más información.
Gestione su sesión de Feedback 360° de forma sencilla
Elija entre 90°, 180° o 360°. Supervisa la sesión y vuelve a llamar a los encuestados si es necesario.
Al final de la evaluación, utilice la potencia de la plataforma interactiva. Explore las diferencias de percepción entre cada categoría de encuestados.
Nuestros algoritmos identifican las 5 áreas de desarrollo prioritarias.
La plataforma ofrece explicaciones detalladas de cada comportamiento, así como consejos de desarrollo en forma de preguntas, como las que haría un entrenador.
Limite los riesgos explorando los puntos de desarrollo, los puntos ciegos y los puntos fuertes de forma interactiva, con la identificación de cambios*.
*no disponible en algunos sistemas de Feedback 360
Considere la importancia relativa de las competencias en función de la función del directivo.
Entrenadores Qualintra
Elija un autocar Qualintra
Nuestros coaches internos, así como nuestros 500 coaches asociados, están formados para realizar el debriefing de nuestros Feedbacks 360° a todos los niveles de dirección, desde el CAC 40 COMEX hasta las PYME, en más de 10 idiomas.
Póngase en contacto con nosotros y le ayudaremos a elegir el autocar que mejor se adapte a sus necesidades.
Forme a sus HRR en debriefing
Podemos formar a sus altos directivos de RRHH en el debriefing 360° e incluso certificarlos.
Hablan de ello mejor que nosotros
Qualintra ha sido nuestro socio durante varios años en nuestras diversas soluciones de 360°. Apreciamos su orientación al cliente y su capacidad para adaptarse a nuestras necesidades. Un equipo que está sobre el terreno, amable, muy receptivo y ágil: ¡una verdadera comodidad en el día a día!
Valérie Migrenne
Jefe Global de Gestión del Talento y Director de RRHH que supervisa las Funciones de Apoyo del Grupo
Qualintra nos ha apoyado durante 3 años en el despliegue de nuestro proceso de feedback 360° con los directores y gerentes del Grupo en todas nuestras geografías. Apreciamos su gran flexibilidad y su capacidad de propuesta. Saben adaptarse a nuestras exigencias al tiempo que nos plantean los retos adecuados, y respetan sus compromisos con una calidad de relación excepcional. Son socios inestimables.
Cécile Achouiantz
Director de Recursos Humanos
La experiencia y profesionalidad demostradas por el equipo de Qualintra es un factor importante en el placer que nos produce trabajar con esta empresa. Siempre están disponibles, buscando soluciones, escuchando y orientados a los resultados, lo que contribuye a la calidad de la colaboración. Qualintra es un verdadero socio de confianza en nuestra misión de desarrollo del talento.
Aurélie Uricher
Director de Desarrollo de Recursos Humanos
Nuestras tarifas
Genérico
Precio de un 360°/180°/90
CHF 159.00Añadir al carrito
Asesoramiento para el desarrollo integrado en la plataforma
Informe en PDF
Asistencia técnica Qualintra
Alojamiento seguro en Europa
Elección de 5 cuestionarios validados
5 idiomas disponibles
Gestiona la sesión de la A a la Z
Plataforma interactiva de resultados
A medida
Precio de un 360°/180°/90
A medida
Qualintra adapta el cuestionario a su repositorio de competencias
Todos los idiomas disponibles
Gestiona la sesión de la A a la Z
Plataforma interactiva de resultados
Asesoramiento para el desarrollo integrado en la plataforma
Informe en PDF
Asistencia técnica Qualintra
Alojamiento seguro en Europa
Descubra nuestras ideas y convicciones en nuestro blog
Preguntas más frecuentes
¿Qué es el Feedback 360°?
Históricamente, la retroalimentación de 360 grados, también conocida como revisión de 360 grados, evaluación multidireccional o evaluación multifuente, afectaba a los directivos, especialmente a los altos cargos. Hoy en día, el feedback de 360° se aplica a diferentes niveles de la organización y se utiliza para impulsar el cambio. Permite a todas las partes interesadas comprender mejor su ecosistema profesional y hacer más eficaces sus interacciones. Lea nuestro Libro Blanco para comprender las ventajas del Feedback 360° y descubrir las mejores prácticas para aplicarlo.
¿Qué ocurre cuando encargo Feedback 360° en la plataforma?
Se le enviará un enlace por correo electrónico que le dará acceso a la plataforma de gestión de 360°. Puede añadir las fechas de la evaluación, su tipo (360°, 180° o 90°), los datos de contacto del directivo evaluado y de los encuestados. Puede enviar recordatorios para aumentar la participación. Al final del 360° tendrá acceso al informe interactivo y al informe en PDF.
¿Debería permitirse a los directivos elegir a sus propios encuestados?
Sí, esto es preferible. Sin embargo, para despliegues de varios centenares de Feedbacks 360°, es posible añadir una etapa de validación por RH o N+1. Póngase en contacto con nosotros para más detalles.
¿Es posible cambiar los cuestionarios?
Esto no es posible con este servicio en línea, pero Qualintra suele adaptar los cuestionarios al repositorio de competencias de sus clientes. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información.
¿Qué debo hacer si quiero lanzar varias sesiones de Feedback 360° al mismo tiempo?
Pida un 360° cada vez. Si necesita más de 10 evaluaciones al mismo tiempo, póngase en contacto con nosotros.
¿Me puede recomendar algún entrenador con experiencia?
Por supuesto, con los autocares de Qualintra o con uno de nuestros 500 autocares asociados. Contacte con nosotros y le pondremos en contacto con el coach que mejor se adapte a su situación.
¿Cuánto dura un debriefing?
Normalmente 1,5 horas más 30 minutos de preparación para el entrenador.
¿Se reducen los precios si pido varios 360° a la vez?
Sí, a partir de 50 evaluaciones. Póngase en contacto con nosotros.
¿Cuál es la diferencia entre feedback de 360°, feedback de 180° y feedback de 90°?
Cada uno de estos tipos tiene un ámbito y una finalidad específicos que son esenciales para el desarrollo y la evaluación de los empleados de una organización.
Feedback 360°: El feedback 360° es un método de evaluación global en el que los empleados reciben feedback anónimo de todas las personas con las que interactúan habitualmente en el trabajo. Esto incluye a superiores, colegas, subordinados y a veces incluso clientes o proveedores. El objetivo es ofrecer una perspectiva global del rendimiento, las capacidades y el comportamiento de una persona mediante la recopilación de distintos puntos de vista. Esto puede ayudar a identificar puntos fuertes y áreas de mejora que no serían evidentes en una evaluación más tradicional.
Feedback de 180°: el feedback de 180° se limita generalmente al feedback de los superiores y colegas. A diferencia del feedback de 360°, excluye el feedback de los subordinados y otras partes externas. Este tipo de feedback se centra en cómo interactúa un individuo dentro de su equipo inmediato y con su jerarquía. Resulta especialmente útil para evaluar el trabajo en equipo, la comunicación y el liderazgo horizontal (entre colegas del mismo nivel).
Feedback a 90°: El feedback a 90° es la forma más tradicional de evaluación, en la que sólo el jefe directo evalúa el rendimiento del empleado. Este tipo de feedback suele tener un alcance más limitado y se centra en objetivos, responsabilidades y logros individuales. Aunque puede proporcionar información precisa sobre determinadas competencias y rendimientos, no capta la dinámica de la interacción del empleado con un grupo más amplio.
Cada uno de estos sistemas de feedback tiene sus ventajas y puede adaptarse en función de las necesidades específicas de la organización y de los objetivos del proceso de evaluación. La elección del tipo de feedback suele depender de los objetivos de desarrollo, la cultura de la empresa y el nivel de madurez de los equipos implicados.
¿Cuánto tiempo hay que dar a los encuestados para responder?
Normalmente tres semanas.
¿En qué idioma están disponibles el informe y la plataforma dinámica?
El contenido del informe en PDF y la plataforma dinámica están disponibles en el idioma del gestor que responde. Las plataformas de gestión e interactiva están disponibles en francés e inglés.
¿Con quién debo ponerme en contacto si tengo preguntas o algún problema?
support@qualintra.com Nuestro equipo le proporcionará rápidamente la asistencia que necesita para lanzar su 360°.
¿Es necesario el informe de un entrenador?
Sí, en todos los casos es necesario que el manager pueda informarse de los resultados con un coach o con un responsable de RRHH formado en debriefing. En algunos casos, cuando se despliegan varios feedbacks 360°, el debriefing individual puede sustituirse por sesiones de grupo o CODEV.
¿Formas a entrenadores internos o directores de RRHH en debriefing?
Sí, formamos a coaches y directores de RRHH. La formación dura de 1 a 3 días y se basa en casos prácticos. Póngase en contacto con nosotros para más detalles.
¿Proporcionan plantillas de Planes de Acción?
Sí, encontrará uno en el paquete informativo que le enviamos al inscribirse.
