Diventate esperti di feedback a 360°
Accedi a uno dei nostri 5 questionari manageriali per una gestione semplificata del Feedback a 360°.
Si fidano di noi
Scegliete tra i nostri modelli di feedback a 360°, disponibili in 5 lingue.
Executive Manager: un leader nella complessità
Questionario a 360° per Dirigenti, manager strategici, membri di comitati esecutivi e di gestione in un ambiente sempre più complesso.
Il modello di leadership è strutturato come segue: un indice generale di leadership, composto da 4 dimensioni di leadership, all'interno delle quali si trovano 16 competenze e i relativi comportamenti osservabili.
CHF 159.00Aggiungi al carrello
Competenze valutate
Muoversi
- Ispirare una visione
- Impegnarsi e crescere
- Esercitare l'empatia e la capacità di ascolto
- Promuovere la fiducia
Gestione della complessità
- Dimostrare resilienza
- Facilitare la trasformazione
- Monitoraggio delle prestazioni
- Decidere
- Semplificare
Anticipare e innovare
- Incoraggiare l'innovazione
- State all'erta
- Pensare in modo diverso
Interagire in modo efficace e intelligente
- Influenzare e convincere
- Promuovere la cooperazione
- Sviluppare relazioni strette con i clienti
- Sfidare se stessi e svilupparsi
Caratteristiche a 360°
- 4 dimensioni
- 16 competenze
- 58 comportamenti osservabili
- 2 aree di commento aperte
Tempo impiegato: <15 min
Lingue: FR-EN-DE-ES-IT
Identificazione dei punti di sviluppo
Consigli per lo sviluppo e l'identificazione dei deragliatori
Disponibile nelle versioni 360°-180°-90°
Middle-Manager: manager nella trasformazione
Adatto per Dirigenti e Quadri per gestire le trasformazioni.
Questo Feedback a 360° mira a valutare il livello di padronanza di queste competenze chiave tra i senior e i middle manager incaricati di gestire le trasformazioni operative.
L'obiettivo è identificare i loro punti di forza e le aree di miglioramento, in modo da poterli sostenere nel loro ruolo di leader del cambiamento.
Il modello è strutturato su 9 competenze chiave.
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Competenze valutate
Ispirazione
Apertura al cambiamento
Intelligenza emotiva
Leadership del team
Sviluppo delle competenze
Orientamento ai risultati
Forza personale
Cooperazione
Gestione della complessità
Caratteristiche a 360°
- 9 competenze
- 48 comportamenti
- 2 aree di commento aperte
Tempo impiegato: <15 min
Lingue: FR-EN-DE-ES-IT
Identificazione dei punti di sviluppo
Consigli per lo sviluppo e l'identificazione dei deragliatori
Disponibile nelle versioni 360°-180°-90°
Responsabile operativo
Questionario adattato a manager locali.
Questo programma a 360° è rivolto ai manager operativi, responsabili di un team che può essere composto da collaboratori individuali e/o dirigenti.
Questo strumento di feedback a 360° mette in evidenza i punti di forza su cui possono fare leva nel lavoro quotidiano e i comportamenti e le competenze da rafforzare per svolgere al meglio il proprio ruolo.
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Competenze valutate
Gestione del team
Interagire in modo efficace
Fare in modo che le persone vogliano
Caratteristiche a 360°
- 3 metacompetenze
- 58 comportamento
- 2 aree di commento aperte
Tempo impiegato: <15 min
Lingue: FR-EN-DE-ES-IT
Identificazione dei punti di sviluppo
Consigli per lo sviluppo e l'identificazione dei deragliatori
Disponibile nelle versioni 360°-180°-90°
Esperto
Adatto per esperti e project manager senza responsabilità manageriali.
Questo modello di feedback a 360° può essere utilizzato per misurare le competenze che ci si aspetta da un esperto nel suo campo. L'esperto può essere un esperto operativo (ad esempio un ricercatore, uno specialista di trasporti e dogane in una società di distribuzione di massa, un responsabile del rischio nucleare in una compagnia di assicurazioni o un key account manager) o un esperto funzionale (ad esempio un avvocato internazionale, un responsabile delle relazioni con i dipendenti o un controller di gestione).
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Competenze valutate
Leadership tecnica
Gestione della conoscenza
Orientamento ai risultati
Collaborazione
L'innovazione
Attenzione al cliente
Relazioni interpersonali
Caratteristiche a 360°
- 7 competenze
- 46 comportamento
- 2 aree di commento aperte
Tempo impiegato: <15 min
Lingue: FR-EN-DE-ES-IT
Identificazione dei punti di sviluppo
Consigli per lo sviluppo e l'identificazione dei deragliatori
Disponibile nelle versioni 360°-180°-90°
Personalizzato
Creiamo il vostro 360° sulla base del vostro archivio di competenze.
La maggior parte delle grandi aziende sceglie di creare un sistema di feedback a 360° basato sul proprio archivio di competenze.
I nostri consulenti creano ogni anno decine di sessioni di Feedback a 360° o di Feedback a 180° su misura.
Contattate uno dei nostri consulenti per saperne di più.
Gestite la vostra sessione di feedback a 360° in modo semplice
Scegliete tra 90°, 180° o 360°. Monitorate la sessione e, se necessario, richiamate i partecipanti.
Al termine della valutazione, sfruttate la potenza della piattaforma interattiva. Esplorate le differenze di percezione tra le varie categorie di intervistati.
I nostri algoritmi identificano le 5 aree di sviluppo prioritarie.
La piattaforma fornisce spiegazioni dettagliate di ogni comportamento e consigli per lo sviluppo sotto forma di domande, come quelle che farebbe un allenatore.
Limitate i rischi esplorando i punti di sviluppo, i punti ciechi e i punti di forza in modo interattivo, con l'identificazione del deragliatore*.
*Non disponibile su alcuni sistemi di feedback a 360°
Considerare l'importanza relativa delle competenze in base al ruolo del manager.
Allenatori Qualintra
Scegliere un allenatore Qualintra
I nostri coach interni, così come i nostri 500 coach partner, sono formati per eseguire il debriefing dei nostri Feedback a 360° a tutti i livelli di management, dal CAC 40 COMEX alle PMI, in oltre 10 lingue.
Contattateci e vi aiuteremo a scegliere il pullman più adatto alle vostre esigenze.
Formare gli HRR al debriefing
Possiamo formare i vostri manager HR senior sul debriefing a 360° e persino certificarli.
Ne parlano meglio di noi
Qualintra è nostro partner da diversi anni per le nostre varie soluzioni a 360°. Apprezziamo la loro attenzione al cliente e la loro capacità di adattarsi alle nostre esigenze. Un team presente sul campo, amichevole, altamente reattivo e agile: un vero comfort quotidiano!
Valérie Migrenne
Responsabile globale della gestione dei talenti e direttore delle risorse umane che supervisiona le funzioni di supporto del Gruppo
Qualintra ci supporta da 3 anni nell'implementazione del nostro processo di feedback a 360° con i direttori e i manager del Gruppo in tutte le nostre aree geografiche. Apprezziamo la loro grande flessibilità e la loro capacità di fare proposte. Sanno adattarsi alle nostre richieste, sfidandoci in modo appropriato, e rispettano gli impegni presi con una qualità di relazione eccezionale. Sono partner preziosi.
Cécile Achouiantz
Responsabile senior delle risorse umane
La competenza e la professionalità dimostrate dal team di Qualintra sono un fattore importante per il piacere di lavorare con questa azienda. Sono sempre disponibili, cercano soluzioni, ascoltano e sono orientati ai risultati, il che contribuisce alla qualità della collaborazione. Qualintra è un partner davvero fidato nella nostra missione di sviluppo dei talenti.
Aurélie Uricher
Responsabile sviluppo risorse umane
Le nostre tariffe
Generico
Prezzo per un 360°/180°/90°
CHF 159.00Aggiungi al carrello
Consulenza allo sviluppo integrata nella piattaforma
Rapporto PDF
Assistenza tecnica Qualintra
Hosting sicuro in Europa
Scelta di 5 questionari convalidati
5 lingue disponibili
Gestite la sessione dalla A alla Z
Piattaforma interattiva dei risultati
Su misura
Prezzo per un 360°/180°/90°
Personalizzato
Qualintra adatta il questionario al vostro archivio di competenze
Tutte le lingue disponibili
Gestite la sessione dalla A alla Z
Piattaforma interattiva dei risultati
Consulenza allo sviluppo integrata nella piattaforma
Rapporto PDF
Assistenza tecnica Qualintra
Hosting sicuro in Europa
Scoprite le nostre idee e convinzioni sul nostro blog
White paper: Come implementare con successo una valutazione a 360° in un'azienda?
Domande frequenti
Che cos'è il feedback a 360°?
Storicamente, il feedback a 360 gradi, noto anche come valutazione a 360 gradi, valutazione multi-direzionale o valutazione multi-fonte, riguardava i manager, soprattutto quelli senior. Oggi il feedback a 360° è applicato a diversi livelli dell'organizzazione e viene utilizzato per guidare il cambiamento. Consente a tutte le parti interessate di comprendere meglio il loro ecosistema professionale e di rendere più efficaci le loro interazioni. Leggete il nostro White Paper per comprendere i vantaggi del feedback a 360° e scoprire le migliori pratiche per implementarlo.
Cosa succede quando ordino un Feedback a 360° sulla piattaforma?
Vi verrà inviato un link via e-mail che vi permetterà di accedere alla piattaforma di gestione 360°. È possibile aggiungere le date della valutazione, il tipo di valutazione (a 360°, a 180° o a 90°), i dati di contatto del manager valutato e dei partecipanti. È possibile inviare promemoria per aumentare la partecipazione. Al termine del 360° avrete accesso al report interattivo e al report in PDF.
I manager dovrebbero essere autorizzati a scegliere i propri intervistati?
Sì, è preferibile. Tuttavia, per le implementazioni di diverse centinaia di Feedback a 360°, è possibile aggiungere una fase di convalida da parte di HR o N+1. Contattateci per maggiori dettagli.
È possibile modificare i questionari?
Questo non è possibile con questo servizio online, ma Qualintra adatta spesso i questionari al repository di competenze dei suoi clienti. Contattateci per maggiori informazioni.
Cosa devo fare se voglio lanciare diverse sessioni di Feedback a 360° contemporaneamente?
Ordinate ogni volta una valutazione a 360°. Se avete bisogno di più di 10 valutazioni contemporaneamente, contattateci.
Può consigliare qualche allenatore esperto?
Naturalmente, i coach Qualintra o uno dei nostri 500 partner. Contattateci e vi metteremo in contatto con il coach più adatto alla vostra situazione.
Quanto dura un debriefing?
Di solito 1,5 ore più 30 minuti di preparazione per l'allenatore.
I prezzi sono ridotti se si ordinano più 360° contemporaneamente?
Sì, a partire da 50 valutazioni. Contattateci.
Qual è la differenza tra feedback a 360°, feedback a 180° e feedback a 90°?
Ciascuna di queste tipologie ha un ambito e uno scopo specifici, essenziali per lo sviluppo e la valutazione dei dipendenti di un'organizzazione.
Feedback a 360°: il feedback a 360° è un metodo di valutazione completo in cui i dipendenti ricevono un feedback anonimo da tutte le persone con cui interagiscono regolarmente sul lavoro. Si tratta di superiori, colleghi, subordinati e talvolta anche di clienti o fornitori. L'obiettivo è quello di fornire una prospettiva complessiva sulle prestazioni, le competenze e il comportamento di un individuo, raccogliendo diversi punti di vista. Questo può aiutare a identificare i punti di forza e le aree di miglioramento che non sarebbero evidenti in una valutazione più tradizionale.
Feedback a 180°: il feedback a 180° è generalmente limitato al feedback dei superiori e dei colleghi. A differenza del feedback a 360°, esclude il feedback dei subordinati e di altri soggetti esterni. Questo tipo di feedback si concentra sul modo in cui un individuo interagisce all'interno del proprio team e con la propria gerarchia. È particolarmente utile per valutare il lavoro di squadra, la comunicazione e la leadership orizzontale (tra colleghi dello stesso livello).
Feedback a 90°: il feedback a 90° è la forma più tradizionale di valutazione, in cui solo il manager diretto valuta le prestazioni del dipendente. Questo tipo di feedback è spesso di portata più limitata e si concentra su obiettivi, responsabilità e risultati individuali. Sebbene possa fornire informazioni precise su determinate competenze e prestazioni, non coglie le dinamiche dell'interazione del dipendente con un gruppo più ampio.
Ognuno di questi sistemi di feedback ha i suoi vantaggi e può essere adattato alle esigenze specifiche dell'organizzazione e agli obiettivi del processo di valutazione. La scelta del tipo di feedback dipende spesso dagli obiettivi di sviluppo, dalla cultura aziendale e dal livello di maturità dei team coinvolti.
Quanto tempo deve essere concesso ai rispondenti per rispondere?
Di solito tre settimane.
In quale lingua sono disponibili il report e la piattaforma dinamica?
Il contenuto del rapporto PDF e la piattaforma dinamica sono disponibili nella lingua del manager che risponde. Le piattaforme di gestione e interattive sono disponibili in francese e inglese.
Chi devo contattare in caso di domande o problemi?
support@qualintra.com Il nostro team vi fornirà rapidamente l'assistenza necessaria per lanciare il vostro progetto a 360°.
È necessario un debriefing da parte di un allenatore?
Sì, in tutti i casi è necessario che il manager possa informarsi sui risultati con un coach o con un responsabile delle risorse umane formato al debriefing. In alcuni casi, quando si utilizzano più feedback a 360°, il debriefing individuale può essere sostituito da sessioni di gruppo o di CODEV.
Formate i coach interni o i responsabili delle risorse umane al debriefing?
Sì, formiamo coach e manager delle risorse umane. La formazione dura da 1 giorno a 3 giorni e si basa su casi di studio pratici. Contattateci per maggiori dettagli.
Fornite modelli di piani d'azione?
Sì, ne troverete uno nel pacchetto informativo inviatovi al momento della registrazione.